江苏省助理物流师考试课件采购管理(助师).pptVIP

物流师国家职业资格鉴定培训 ——《采购管理》课程 §1 采购基础 一、采购概论 采购的地位： 企业物资（原材料、零部件）采购成本占产品成本的60％-70％； 采购是项目执行、企业经营的基本保障； 采购是供应链管理中“上游控制”的主导力量。  3.采购内容 三、采购部门的职责 以采购部门内部而言 四、采购制度 §2 采购实施 二、采购计划的六大影响因素 三、采购预算 概念 所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。 预算过程注意的问题 改革业绩评估方式 采取合理的预算形式 建立趋势模型 采用滚动预算 采购作业流程的基本步骤 四、选择供应商企业考虑的主要因素 价格 质量 服务 位置 供应商存货政策 柔性 供应商产品的价值评估方法 成本法 成本价格？ 采购费用? 收益法 市场法 活跃公开市场 货比三家 时间因素影响 五、采购合同 1.合同组成： 合同的首部主要包括：名称、编号、签订日期、签订地点、买卖双方的名称、合同序言。 合同的正文主要包括： 主要内容有商品名称、品质规格、数量、单价与总价、包装、装运、到货期限、到货地点、付款方式、保险、商品检验、纷争与仲裁和不可抗力。 选择内容有：保值条款、价格调整条款、误差范围条款、法律适用条款。 合同的尾部主要包括