河北保定企业EAP咨询服务.pdfVIP

EAP EAP 精彩内容请访问曹萍心理咨询公司企业EEAAPP 内部资料 三、国企分配制度及激励机制的目标体系、考评体 系的确定和实施。 1、考核项目及目标值的确定。 不同的部门、不同的层次的人员考核项目及目标值 是不同的。领导层的分配制度及激励机制的考核项目及目标值只有从企业的全局出发，根据 不同的规模、不同行业的企业，确定国有资产保值增值率、利润、安全生产、全体员工收入 增长等项目的目标值。机关部室(处室)暨管理人员的考核项目要从部门的实际工作出发，依 据工作性质、工作标准及重点工作，将工作细化、量化，确定考核项目，用工作标准衡量和 考评工作完成情况。主要生产单位依据产能确定产量指标,依据产品产量、产品结构、市场 的接受能力确定单位产品加工消耗、内部利润、成品率等考核项目及目标值,用长期或年度 生产经营计划衡量和考评工作完成情况。辅助生产单位以单位产品费用支出、自耗动能费用、