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国际投行组织架构变革分析之摩根士丹利 报告撰写人为：黄立军 ?根据一系列的美国大投行的研究分析,得出以下结论:当行业进入结构转型,市场环境和竞争格局发生变化的时候,必然有以下规律:市场环境变化—调整市场定位—整合资源—产生新的经营模式—组织架构变化—提高运营效率—ROE、杠杆率增长—盈利能力提高—收入、利 润率增长。 ?凡是公司管理层能够做到精准分析和判断市场环境的变化,及时改变公司经营策略与组织架构,并制定合理的利益调节机制的公司,抓住机会的证券公司,将会越做越大,越做越强,逐渐在行业中独占鳌头。本篇文章分析$摩根士丹利(MS)$的组织架构变革以及对该投行经营的影响。(一)公司概况固定佣金制被取消、投行佣金收入下滑的背景下,开始提供资产管理、私人财富管理业务,摩根士丹利公司成立于 1935 年,是在 1933 年规定分业经营的格拉斯-斯蒂格尔法案签署之后从 J.P.摩根分离出来的一家投资银行。成立之初摩根士丹利主要从事证券发行承销业务,二十世纪 70 年代初才设立销售交易部和专门的并购小组以及研究部,1975 年在并在 1985 年设立固定收益部,以促进业务的多元化。进入二十世纪 80、90 年代后,公司开始大力发展国际业务,在世界各地设立分支机构。查看原图(二)公司组织架构的变化(1996-2011)摩根士丹利的公司组织架构发展可以分为三个阶段。1996-2