约束性条款和共惯性问题考试试卷.docVIP

项目施工管理约束性条款试题 总 则 1.为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中( )、( )、( )、( )等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定约束性条款。 安全、质量、进度、技术 2.本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的（ ）性，因此是（ ）性条款。 必须、否定 3.对局管控组的检查提出的问题，项目必须按期认真（ ），公司必须对项目整改情况要进行（ ），杜绝虚假回复。 整改、验证 施工管理 4.项目经理部组建后，应在（ ）内完成整章建制工作。 一个月 5.项目进场（ ）内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制、专项方案编制计划与安全质量管理组织设计（策划书），进场（ ）内完成总体施工组织设计上级评审。 一个月、两个月 6.有预制梁场的新开工公路项目，必须通过（ ）投产鉴定，才能大规模进行预制梁施工。 局级或公司级 7.（ ）每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。 项目总工程师 8.工程开工前，由项目总工程师组织对项目关键工序与特殊工序进行界定，明确必须开展（ ）与实行（ ）及（ ）的工序，并组织编制关键工序与特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序与领导带班制工序的记录表格。 旁站、三检制、领导带班制 9.项目经理部必须坚持“三检”制度：即（ ）、（ ）与（ ）。 班组自检、技术主管检查、质检工程师专检 10.经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定（ ）计划与（ ）分工表，并留有值班、交接班记录。 领导带班、带班领导 11.经理部必须在开工（ ）内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，项目（ ）是竣工文件编制工作的责任人。 两个月、总工程师 12.分包方必须从局或公司合格协作队伍名录中选用，且准入证内容必须齐全。若因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名录中，须报（ ）评审，评审合格后方可使用，并在进场（ ）之内办理准入手续。 公司、三个月 13.工程开工前，由项目总工组织对项目（ ）工序与（ ）工序进行界定，明确必须开展旁站与实行“三检制”的工序，并组织编制相应的作业指导书。 关键、特殊 14.经理部对上级重要文件要认真（ ）。 A.组织传达学习 B.按照领导批示进行传阅 C.在公司内网上下载学习并留有学习记录 15.岗前教育必须坚持先（ ）后（ ）。 培训、上岗 16.经理部须按照经过批复的施工组织设计与施工技术方案组织施工，当施工环境与施工条件发生变化，需调整施工组织设计与施工技术方案时，须报（ ）重新审批。 原审批单位 17.必须明确高风险工序，项目经理组织编制可操作性的应急响应预案，进行（ ）。 应急预案的演练 18.准入证实行年检制度，分包方要按规定于每年（ ）月份到局人力资源部办理。 7—9 技术管理 19.技术交底内容应突出（ ）、（ ）、（ ）及（ ）。 施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施、注意事项 20.安全质量专项技术交底必须交到参与施工的（ ）、（ ）、（ ）、（ ）手中。 现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员 21.项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习局（ ），并组织考试。 《施工技术管理办法》 22.施工组织设计实施前须由（ ）组织向参与实施的管理人员进行技术交底。 项目经理 23.经公司或局审批后的施工组级织设计，应按审批意见及时修改完善，并将修改完善后的施工组级织设计报（ ）核备。 审批单位 24.进入施工程序的各道工序，必须进行（ ）。 技术交底 安全质量环保职业健康管理 25.工程造价（ ）亿元以上及（ ）的项目必须配备专职安全总监。 1、高风险 26.经理部安质部必须配备专职安全员与专职质检员，专职质检员必须工作（ ）年以上并具有（ ）及以上技术职称。 三、技术员 27.（ ）、安全总监、安质部长、（ ）、（ ）、（ ）工种须持证上岗。 项