大学课件 第九章 领导理论与应用.pptVIP

三、交易型领导与变革型领导 交易型领导者（Transactional Leader）通过明确角色和任务要求来指导和激励下属朝着既定的目标工作，根据下属表现的恰当性对下属加以奖励或约束。 变革型领导者（Transformational Leader）鼓励下属为了组织的利益超越自身利益，并能够对下属产生深远而不同寻常的影响。 案例分析：见领导艺术ppt Thank You * Company Name LOGO LOGO 第九章 领导理论与应用 教学目标 了解领导与管理的区别 掌握领导的六种权力 掌握领导行为理论 掌握领导权变理论 了解领导理论的新发展 * 第一节 领导概述 一、什么是领导 孔茨认为，领导是领导者促使其下属充满信心，满怀热情地完成任务的艺术。 领导包括如下四个方面的内容： （1）领导是领导者对下属施加影响的过程； （2）领导作为一种组织行为，指向组织目标和任务； （3）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人方面； （4）领导是领导者对下属进行激励和鼓舞的一种行为。 * 二、领导与管理的区别 * 表9-1 领导与管理的区别 三、领导者的影响力 领导者是指实施领导过程的人。 领导者的影响力即领导者影响下属接受目标或命令，自愿服从或强制服从的力量：