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竞聘上岗在企业改革中的探索与实践 摘要: 竞聘上岗是国内大、中型企业用人的重要方式，是优秀人才脱颖而出的重要途径，是传统的人事管理向新型人力资源管理的转变。企业实行竞聘上岗应采用科学评价方法，否则，不仅影响改革的权威性，而且影响改革的效果。本是在介绍竞聘上岗的一般理论、测评方法的基础上，对国内企业竞聘上岗流程进行设计，提出了竞聘上岗问题的解决策略；采用行为面试、情景模拟等测评方法对候选人进行评估；通过案例分析对竞聘上岗实施流程进行探索，以提高竞聘上岗的客观公正性及可操作性。9621 关键字：竞聘上岗；解决策略；情景模拟 Research on the Exploration and Practice of Posts in the Reform of Enterprises Abstract: Competition is the important way of domestic large and medium enterprises employing, is the important way of talent came to the fore, is the transformation of traditional personnel management to the new human resources management. Businesses hired scientific evaluation methods should be used, otherwise, not only affects the authority of reform, but reforms have taken effect. This article is to introduce competition, evaluation methods based on the theory, design to domestic enterprises to competition process, raised the issue of competition strategy through behavioral interviews, scenario simulation, evaluation methods to assess the candidates through case studies to explore the competition process to enhance competition for objective fairness and practicability. Keywords: Posts; Strategy; Scenario simulation 目录 摘要1 Abstract.1 一、竞聘上岗的含义及特征2 （一）竞聘上岗的含义2 （二）竞聘上岗的特征3 在肯定竞聘上岗的同时，还应该看到它存在的问题。如考评时流于形式，一些单位挂着竞聘上岗的招牌，实质上搞传统的集权式的人才考评方式。再比如，当前很多企业利用竞聘上岗这一考评方式时，考试手段过于单一，缺乏创新。这样往往会导致公平缺失，不但影响企业改革的权威性，而且影响企业改革的效果。 一、竞聘上岗的含义及特征 （一）竞聘上岗的含义 所谓竟聘上岗是指组织(人事)部门在本单位或本系统内部公布实行竞争的职位任职条件，采取公开报名与考试考察相结合的方法，产生竞争职位人选，然后按规定的程序和管理权限择优任用的一种人员选拔方式。 竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。ldquo;竞rdquo;和ldquo;聘rdquo;是一个问题的两方面。竞争即企业中的个人行为，它以ldquo;能者上、庸者下rdquo;的用人原则，通过竞争激励机制的实行，充分调动广大职工的积极性、创造性，大大提高了全员劳动生产率。聘任是企业的一种组织行为，它体现的是组织对职工的合理使用，从一定意义上讲，聘任什么样的职工比竞争上岗更重要，竞争是聘任的前提和形式，聘任是竞争的内容和结果。 （二）竞聘上岗的特征 根据竞聘上岗的含义，不难得出竞聘上岗的特征，具体表现为： 1．竟聘上岗仅仅局限在本单位或者本系统内部，不同于公开选拔。公开选拔，一般面向社会进行 。 2．考试与考察是竞聘上岗工作的两个重要环节，是相互依存的两个方面。 3．严格按照程序进行竞聘，是竞聘上岗的基本要求。 4．竟聘上岗是企业内部获取人才的重要方法，具有公开性、透明性、竞争性、科学性和择优性。 评卷核分: 统一安排命题人员进行评卷, 各评卷人只负责自己所命试题的判分, 然后由竞聘领导小组成员进行总分合计, 最后将姓名处拆封, 记录每人的考试成绩。 3．考核面试 竞聘领导小组在总