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管理层激励与公司价值研究+案例模型分析 摘要： 公司治理结构要求对经营管理层的激励机制进行符合社会主义市场经济内在要求的改革，在我国的具体情况下，公司存在特殊的内部控制现象，因此在公司治理的探索与实践中，由于人力资本观念淡薄以及传统人事与工资制度改革滞后的影响，中国公司核心经营管理层缺乏激励机制及相应的制度保障。因此，从公司核心管理层的激励机制角度对这一问题展开研究和讨论，将有助于中国公司治理问题的解决。本文以激励理论原理为指导，对XB公司的核心管理层激励机制进行了研究和分析，结合企业的特点和核心管理层的需求特点，通过对XB公司激励机制存在问题及解决方案的探讨分析，为企业实现对高层管理人员的有效激励提供一种可供借鉴的方法。因此为了实现利益的平衡，就必须将对公司经营管理层的约束与激励机制有机结合起来。 关键词：核心管理层；激励机制；设计方案；改进 Research on Relationship between Management Incentive and Corporate Value Abstract： The reform for business management incentive in compliance with the inherent requirements of socialist market economy is mandatory for corporate governance structure. Under the condition of China, companies have special internal control phenomenon. Therefore in the exploration and practice of corporate governance, core management of Chinese company lack incentives and appropriate institutional guarantee because of poor human capital sense and backward traditional personnel and wage system reform. As a result, discussion from perspective of incentive mechanism for company#39;s core management will be helpful for solving Chinese corporate governance problems. Based on the principle of incentive theory, this paper carries out research and analysis for incentive mechanism for XB#39;s core management. In combination with enterprisersquo;s characteristics and demand of core management, it discusses and analyzes the problems and solutions through XB#39;s incentive mechanism, and brings up a method for reference to provide effective incentives for its senior management. It concludes that itrsquo;s necessary to combine constraint and incentive mechanisms in a company in order to achieve a balance of interests. （二） 研究意义 随着经济的繁荣发展，管理型人才成为现代企业综合竞争力的关键因素，企业的管理层对公司现在以及未来的发展起着越来越重要的作用，因此企业十分有必要建立一套有效的薪酬激励机制来充分激发管理层的工作积极性和主观能动性。不过遗憾的是，在现代企业的公司治理中经营权和所有权发生分离，委托人与代理人的目标发生偏离不再一致。为了实现股东财富最大化，必须使委托人与代理人的目标尽量达成一致，因此，企业有必要对管理层的意在减少股东利益的行为进行一定程度的监督和约束。在特殊的经济制度背景下，我国上市公司绝大部分脱胎于国有企业。国有股占主导地位，拥有绝对的控制权，理所应当成为管理层的强有力的监督者。但是，国有企业复杂的委