我国电影制片业人力资源管理对策研究.docx

电影制片管理研究我国电影制片业人力资源管理对策研究朱平男一电影制片业人力资源管理的内涵电影产业的竞争,表面上是在打观众争夺战、市场争夺战,实质上则是在打一场旷日持久的人才争夺战。谁能拥有具有高新专业知识、富有创新精神的人才,谁就能在竞争中取胜。缺少了人才,再先进的制作设备也只能是一堆空骨架,是不能显示任何功能的静态结构。物力和财力的作用是有限的、被动的,唯有人蕴藏着无限的创造潜能。现在,电影制片行业的管理、技术、设备、资金来源和电影题材类型等方面的优势都有可模仿性、可替代性,唯有其承载者——人才,才具有异质性、能动性和价值优越性,所以电影制片机构间的竞争以及由竞争而带来的电影产业的发展越来越依赖于人才的创造力,而这些需要通过有效的人力资源管理来完成。借鉴现代人力资源管理理论中对人力资源的定义,本文把电影制片业的人力资源定义为:从事电影制作活动的,具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。就其形态而言可以分为:经营管理型,如制片人、经纪人;艺术创作型,如导演、演员、编剧、摄影指导、美术指导等;生产操作型,如灯光、置景、场工等。在电影制片业中,制片人和艺术主创们组成了人力资源系统的核心子系统,以此核心子系统为辐射,其他相关人员组成了与电影制片活动密切相关的外围子系统。本文的主要研究对象是电影制片业人力资源的核心子系统。二电影制片业人力资源管理的重要性2.打造电影制片业核心竞争力的重要源泉对于某个国家的电影制片业或某个制片公司而言,其所拥有的电影知识体系以及不断创造发展知识体系的机制就是其核心竞争力。在电影前期筹备、现场拍摄、后期制作等业务环节中贯穿的知识流是这种核心能力的基础。这种核心能力的知识体系不是短时期内形成的,而是在经营过程中经过长时期的积累所得,是电影制片业或制片公司内部富有个性化的技能电影制片业的人力资源管理是电影制片管理的核心部分,因为它将直接关系到电影从业人员积极性的发挥和电影质量的好坏,关系到电影事业的发展兴衰。1.推动电影产业发展的必然要求40摘要在全球电影行业竞争日益激烈的今天,在电影制片行业,人才问题已成为关键。客观地说,目前中国电影制片业的人力资源状况不容乐观。电影行业人才的老化问题日益凸显,尤其是高水平的经营管理人才和创作人才的稀缺,已经成为中国电影制片业的一大难题。人力资源使用效益不高,进而导致很大一部分电影制作缺乏生命力和竞争力,在一定程度上制约了中国电影产业的发展。因此,进行我国电影制片业中人力资源管理的对策研究是摆在中国电影业面前的一个具有重大现实意义的课题。关键词电影制片人力资源管理对策NNOO.32和经验知识的体现。一旦形成独特的核心能力,其他国家的电影制片业或其他的电影制片公司将很难在短时间内依靠简单的模仿来与之抗衡。好莱坞电影在全球电影市场上占据的主导地位和迪斯尼公司在制作动画片方面的绝对优势就是拥有核心竞争力的最好例证。它们成功的关键一点就是一直拥有着这个行业最优秀的人才。的企业内部环境,使得员工自愿合作并共享和开发知识资源去完成更具有创新性的任务,以达到更高的目标和产生更好的效益的新型管理模式。从制度上来说,为了消除体制因素对人才的制约,最大限度地发挥人的作用,电影制片公司必须适应市场经济体制的要求,改革人力资源管理体制,努力建立公开、平等、竞争择优的用人机制,完善对人才的激励和考核监督机制,加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制,为人尽其才、才尽其用创造良好的条件。从行动上来说,电影制片公司应将人才视为企业的形象和代表,而不仅仅是一个工作者,为人才尤其是创作人才的发展提供空间和舞台。根据创作人才本身的特点为其提供合适的工作机会和发展规划,以人才的成功带动企业的发展。对于目前中国的电影制片公司来说,以人为本策略的实行,关键是要注重人才队伍建设。人才是一切的根本,电影制片业里品牌的塑造首先是人的塑造,包括演员、导演、编剧、摄影、美术等等。电影制片公司要首先为这些人才提供成功的舞台,人才反过来才能促进企业的发展,回报3.提高电影制片管理水平的主要因素在电影制片管理中,人们习惯于首先考虑成本、质量和进度三个要素,而认为其它因素都是次要的。但实际上,这三者很难真正地协同一致:满足制作进度计划往往要求放弃电影质量与成本预算要求,严格执行成本预算则要以牺牲电影质量和进度计划为代价,而要确保电影质量将有可能导致预算超支和制作延期。尽管当今的电影制片管理已经越来越多的使用了科学的工具和技术,但上述问题还是无法避免,其根本的原因就是还没有充分考虑到人力的因素。制片管理中对人力因素的忽略或错误指挥将会直接影响电影制作的进度、成本和质量。可以说,人力资源要素可以在电影制片管理中的其它三个要素之间架起一座使其成为一个有机整体并保证其高效运作的桥梁。因此,开发电影制片业人力资源,大力提高从业人员素质