贵州有线电视网络整合的主要做法和成效.pdfVIP

有线电视技术 综 述 合 ； ll。 。 ll一 理 文 。滴 一 0 纛 零llf…0 广电有线网络整合号称 “广电第一难事”，难就难 行为。2006年 3月至4月，应省广电局请求，全省网 在关系复杂、利益多元。特别是贵州这样一个 老“、少、 络整合和数字化整体转换列入了贵州省政协年度四 边、穷”山区，全省虽有近4000万人 口，但城市人 口仅 项重大专题调研项 目之一。由省政协一名副主席带 ————————— 1100万，城镇化率只有27％，远低于全国平均水平，人 队，省广电局主要负责人参加 ，组成省政协和省广电 均GDP全国倒数第一，有线电视的改革和发展极为艰 局联合考察组，到省内外进行了广泛深入的调研，通 难。在有线电视网络整合前，全省县以上广电网络有 过省政协主席会议讨论，形成了 关《于整合全省有线 120多个系统内、外运营实体(含民营资本)，从业人员 电视网络 推进数字电视整体转换》的主席提案，引起 3700余人，网络存量资产 l6亿元，城乡有线电视 300 省委、省政府领导的高度重视。省委书记做了重要批 万户，其中数字电视仅 1万户。由于网络质量差，传送 示，要求省广电局尽快拿出落实意见，报省委、省政府 节 目少，又无力进行数字化改造，群众意见大。 同意后抓紧实施。在数字化整体转换过程中，针对一 2007年底，贵州省委、省政府办公厅联合下发了 部分民主党派人士和政协委员的质疑，由省政协两位 关《于加快我省有线广播电视网络整合暨数字化工作 副主席分别组织召开了部分政协委员和民主党派负 的通知》。2008年3月27日，贵州省有线电视网络公 责人会议，对提出的问题进行了沟通解释。在省委、省 司挂牌运行 ，按照 “先整合运营，再资产重组”的要求， 政府的领导下，在各级政协的大力帮助下，贵州全省 全省有线电视企业在资产评估和重组前，先实行了统 上下很快形成了支持网络整合和数字化转换的舆论 一 管理和经营，为发展赢得了先机。到2009年底 ，仅 氛围。省委、省政府将有线电视数字化整体转换列入 用一年多时间，全省有线电视网络完成了资产重组和 重点督办的 “十件实事”，限期完成。各地党委、政府也 县以上城镇有线电视数字化改造，经营收入快速增 将有线电视网络整合和数字化整体转换列入议事 日 长，以2010年与整合试点前的2005年比，省有线电 程，提出了明确的时间表。由于领导重视，社会理解， 视数字化用户由1万户增长到270万户，双向化改造 网络整合和数字化整转工作成为各级党委、政府的重 由零增加到 120万户；节 目传送套数由30多套增加 点工作，广电部门由始作俑者，变为执行者，化难为 到 150多套，经营收入由3．4亿元增加到8．2亿元，资 易，整体推进势如破竹。 产总额由16亿元增加到33亿元 ，资产负债率控制在 二是十二易其稿，整《合方案》获广泛认同。从 51％，实现了快速发展。被人戏称为：一天实现了统 2006年 3月至2007年 12月，历时两年时间，省广电 一 ，一 年完成了重组，一步跃上了新台阶