互联网+项目管理-pmi项目管理大会.pdfVIP

2015 PMI(中国)年度大会 互联网+项目管理 林少培 教授 （美）PMI全球项目管理学位验证中心理事 英国土木工程师学会 资深会员 上海交通大学 工程管理研究所 2015年10月25日 “互联网+项目管理” • 林少陪教授：互联网+与项目管理的冲击与影响 • 王长峰教授：基于钱学森“大成智慧学” 的互联网与重大工 程管理 • 王广斌教授：互联网+情景下建设业项目管理创新与变革 思考 • 明新国教授：互联时代的制造模式转型与产品服务创新 ｜ Presentation at PMI （China ）Annual Convention Shanghai, China “ Internet + ” Project Management Professor Lin Shaopei， The Institute of Engineering Management Shanghai Jiao Tong University October 25, 2015 当前的业态发展趋向 “互联网+” 其由来和发展 现代业界管理者必须知晓 李克强总理在2015年两会政府工 作报告中首次提出 “互联网+” 行动计划，使其上升为国家战 略,将使其成为新常态下的经济 增长新引擎。 “互联网+”实际上是创新互联 网发展新形态、新业态，是知 经济社会创新推动下的互联网 形态演进。 “互联网+” 它是Digital Revolution 的结果。 “+”意味针对着产业形态； “+”也意味着实现管理创新； “+”对项目管理就意味着： 创新业界的经营模式 以互联网信息化优化流程 产业链上下游环节B2B的标准化 实现高效的项目精益管理 因此是每一个业界管理者必备的理念。 “互联网+” • 互联网应用在对企业的业态流程 （或上下游产业链）的各个环节进 行数字化、信息化、自动化和智能 化的改造，使其产业链的上下、前 后环节的标准化、精确化、高效化、 无盈余化和无滞后化，实现其精益 化的无间隙管理。它将带给传统企 业决策方式、业务模式和经营思路 等诸多方面的巨大转变。 “互联网+” 使项目的产业链、创新链、资金链等的融 合创新，消除单位分割、部门分割、行业 分割、地区分割等孤岛现象，构建项目的 创新生态环境，即为项目管理智能化决策 提供支撑，致使有效地实现核心技术突破， 有效地形成创新链、建设相应的产业链， 有效地支撑产业转型升级，在国际竞争中 有效地占领产业制高点。 “互联网+”项目管理的实质 在“物联网—互联网—云计算— 自治智能”和 “海云端”的监控 与决策平台上 进行实体产业的生产与经营的高 效精益管理。 前者是工具，后者是目的。 “互联网+”的实施 绝对不是一个纯粹的 IT技术问题 而是一个“颠覆性”的 管理理念的转变问题 “互联网+” 的发展由来 由美国的Digital Revolution ？到当今的 “互联网+” 由苹果的乔布斯的 “颠覆性”经营理念 谈起 “互联网+” 乔布斯现象 的启迪 值得现代管理人才深入思考 的一个案例 The phenomena