一路走来始终如一.ppt

一路走來 始終如一白光攝影社 組員名單: 新聞四甲 彭薇霓 俄文四乙 林孟秋 財管一 姚大衛 法律二 劉育伶 應數二 陳昱豪 經濟二甲 馬立敏 國貿二乙 蔡宇航 經濟三乙 黃雅鈴 白光攝影公司簡介 40年代的起步 60年代業界的轉型 70年代至今的白光 轉型中的白光_變革類型 結構變革 工作再設計----改走精緻化專業攝影路線 技術變革 新設備、新工具和新作業方法的引進----將重心轉移到高品質證照攝影 自動化----將沖洗相片的工作委外以自動化機器的方式處理 人員變革 流程再造—白光的浴火重生 重新定義顧客需求 流程再造 1. 2. 總結_白光的展望 * * 外部環境改變 評估環境 嘗試轉型 轉型失敗 結束婚紗業 政府機關照 成功OY！耶﹗ 再次轉型 重新評估顧客需求 變革的類型 結構變革 工作再設計----改走精緻化專業攝影路線 面對數位婚紗攝影的衝擊，管理者企圖在攝影市場中找到一畝良田，於是將原本管理者所擁有的高品質技術加以改良，捨棄了從前的婚紗攝影。因為現代人追求時尚和潮流，所在意的是能不能有最新的婚紗，最特別的照片，以往的那種樸實又高品質的相片，可能不是他們所熱切想要的。而如果管理者想要追逐新興的婚紗攝影的潮流走去的話，不僅力不從心，因為所要花費的成本人力資源更大，而且違背管理者所創造出來的組織文化－－也就是追求高品質的攝影的理想。因此，便開創了新的一條高品質證照攝影之路。 技術變革 新設備、新工具和新作業方法的引進----將重心轉移到高品質證照攝影 雖然沒有在數位科技上做變革，因為已經將重心轉移到高品質證照攝影，但是管理者更要求傳統攝影的質感，因此不斷的加強傳統相機功能的提升以期達成高品質的目標。 自動化----將沖洗相片的工作委外以自動化機器的方式處理 雖然攝影與修片的技術秉持著傳統高品質的堅持與質感，而以手工製作。但是由於在沖洗技術上的革新，因此將沖洗相片的工作委外以自動化機器的方式處理，管理者只需專心處理需花費較高人力成本的攝影及修片工作。 (三)人員變革----老闆有想要轉型的期望，就會用比較不同的態度去對待員工，而當員工認知到公司未來的走向後，就會以實際行動來達到老闆的期望。 態度與期望:面對新興型態的攝影公司，白光的因應方式就是轉而以提供較高品質的證照攝影來塑造新的企業形象，這是老闆經營態度的轉變，反映在員工身上可能就是工作的內容改變了，需要的將會是更專業的攝影人才。 認知 行為 外部變革 因為數位化的技術逐漸改良，使得白光講求手工的修片方式逐漸無法貼和消費者需求； 又，管理者沒辦法因應潮流至棚外（室外）取景照相，所以逐漸沒落。 但管理者觀察到學士照和大頭照講求細膩自然的顧客增多，此一要求特別注重手工精細， 所以管理者決定朝固守傳統手工技術來發展。 內部變革 原本為了至室外拍攝而購置的裝備器材無法管理妥當，對外景拍攝又不擅長， 所以決定放棄這塊大餅，專心朝手工修片、專營大頭照的方向經營。 而因管理者年紀漸大，無法負荷因變革後漸增的工作量，故新任另一位修片師。 白光攝影總社(附上照片一張)民國四十年代是台灣婚紗業的龍頭當時婚紗攝影才剛起步白光佔有百分之八十以上的營業率民國六十年之後婚紗業開始轉型趨向戶外風景攝影，且樣式多變道具豐富民國七十年後數位攝影更開始發展使得原本經營傳統攝影的白光面臨危機原本有打算持續經營婚紗業也嘗試過新的方式(比方說飼養鴿子製造浪漫景象)但是都因需要太多人力而結束也因為白光內部人員稀少除了攝影師彭良鑑之外只有再聘請一位修片師傅所以也無法面對轉型後的市場七十年代中期白光走向人像照片、替公家機關拍攝團體照為主因人像照片需要精細的修片技巧且對象多半年齡不低能接受傳統攝影技術者為多數因此能夠繼續的在攝影市場中生存下去 重新定義顧客需求 因為婚紗產業的需求改變，白光原本傳統的手工修片與拍攝手法無法繼續切合市場的轉變，中途亦有想過轉型成新式的婚紗業，但在人力及時間上均無法負擔，最好只好打消轉型之念頭，結束婚紗照的生意。然而白光此時思考自己一向秉持手工修片的高品質，或許可以符合政府機關照的需求，一來機關照並不需要花俏的拍攝手法，二來一般的公務員年紀皆與白光的老闆相仿，想法跟要求會較為相近，對於手工修片的自然度要求