健康相关资讯产业的发展与未来-自我健康管理咨询平台.ppt

* 1.以鑽石裡論導入 產業分析 2.美斯可資訊公司為例 進行經驗共享 3.Ergotron and resmed 產品autoset導入未來相關產業的願景 * 健康管理師概念 居家照護 老年化時代 * 下一頁 策略分析表 健康相關資訊產業的發展與未來 美斯可資訊公司 黃立人 黃立人簡歷 71年畢業於嘉南藥專藥學科 73年取得藥師證書 73年服務於ciba藥廠 75年開立百利中西藥局 78年任職美斯可公司 87年擔任悅善藥業服務總經理 90年擔任立益國際物流執行長 93年擔任上海百齡連鎖藥店總經理 96年就讀彰師大企研所碩士班 內容 健康產業分析 健康資訊產業 案例分享 美斯可資訊 Autoset Ergotron 結論 健康產業的分析 健康管理師 健康資訊管理 生醫科技 健康護理用品 保健營養品 保健器材 健康產業 其他相關產業 健康管理(師)人 針對保險制度施行與老年化社會與慢性病患者而延伸的一項健康管理的制度 通常有些疾病是可由按時遵循醫囑進行按時服藥與護理護健即可慢慢康復與改善病情的因此透過此預防式的照護使得國家醫療保險資源得以節省 特別為此培訓出專門技術稱為健康管理師 健康資訊產業 輔助健康產業之各項應用軟體產業 如以下例: 1.醫療機構管理軟體 2.健保申報系統 3.藥局pos管理系統 4.居家護理照護系統 5.健檢管理系統 6.其他相關如AUTOSET之控制軟體 美斯可資訊 1989公司成立( MEDICINE INFORMATION SERVER CENTER) 1990-1993 開發診所看診與勞保申報系統; 50床以下住院勞保申報系統 1993-1995 發展與醫藥物流相結合的B2B電子商務系統 並結合華信銀行的金流 1995 放棄診所相關系統市場轉移藥局POS系統 與健保藥局申報系統 1995-1997 運用B2B電子商務運用於全省將藥局 與供應商與物流結合形成一新型通路 1998-2005 強化pos大型連鎖藥局應用系統規劃與健保藥局申報軟體 延伸電子商務與居家照護之延伸應用 策略分析1995放棄醫院診所市場 策略方向 個案管理方面的挑戰(問題) 原來公司提出的改善方案(方法 (個案)執行成效 1995年政府施行全民健保,勞保轉為健保制度,美斯可評估市場與自身的競爭力斷然放棄醫院診所軟體市場 勞保制度轉為健保制度針對原先使用診所與醫院申報系統流程均要改變 大輻度進行軟體修改幾近全面改寫一套新系統 經市場與客戶諮詢後斷然進行市場轉型, (退出醫院與診所管理軟體市場) 轉型開發藥局POS管理系統 與健保藥局申報系統 剛好開發出藥局自動化的產業商機並促成連鎖藥局與大型化的趨勢 重新利用軟體資料庫與網際網路的更新自動化技術得以推出軟體承租方案至今快速占有市場 策略分析建構全國第一條B2B藥界業物流系統 策略方向 個案管理方面的挑戰(問題) 原來公司提出的改善方案(方法 (個案)執行成效 1995-1998為整合健保實施後的健保藥品供應市場,整合全國藥局與裕利合資三家公司進行醫藥物流與電子商務整合市場 跨國企業合資成立新型事業體在決策管理上面對挑戰 未建立健全的財務報表不利於引進外來資金 電子訂貨系統未能解決軟體自動更新使得到府維護成本無法下降 由裕利總經理兼任合資公司悅善藥業服務公司總經理 投入大量人力研發自動化與離線訂貨系統 由於藥局採購人材均隱身於藥局外部企業根本無此方面的專業人才因此採購進來的產品藥局末端並無法達到需求.以致造成滯銷 更換總經理進行營運計劃與財務調整與投顧合作進行上市包裝但後遇政府更替股票失去上市行情上市計劃失敗 目前藥業流通業狀況 傳統式藥業流通體系: 供應商 地區經銷 藥廠直營 各地業務群 藥局或診所 各大廠商 盤商 配送倉儲作業 收款與退貨換貨作業 未來導入電子商務之流通狀況 物流服務 金流服務 資訊流服務 服務流 四合一服務直接加速服務 電子訂貨,一站購足, B2B電子商務平台現狀 MISC B2B電子商務平台 電子訂貨OFFLINE(EOS3) 策略分析軟體開發平臺採用WINDOWS 策略方向 個案管理方面的挑戰(問題) 原來公司提出的改善方案(方法 (個案)執行成效 原先DOS已經開發的軟體遇到WINDOWS 上市,選擇軟體系統作業平臺採用微軟公司之WIN