(定稿)第七章社会主义市场经济的微观基础—国有企业改革及创新第四节建立现代企业制度2010.4.1修改.pptVIP

我国传统企业和现代企业管理体制的区别： 权利分工和制约 对资产所有者负责 无行政级别 选举制、聘任制 法人治理结构（集体和个人） 现代企业 企业内部无 制约 对上级负责 有行政级别 上级任命 厂长负责制（个人中心） 传统企业 权利制约 不同 责任制 不同 行政级别不同 产生方法不同 企业领导 不同 企业 第 一，厂长负责制是一种个人负责制，实际上就是“一长制” 。而公司治理结构中的权力机构，股东会是全体股东或股东的代表，董事会和监事会都是委员制，将集体决策和个人负责结合起来。 第二，企业领导人产生方法不同。 一是厂长负责制的厂长是上级任命的，因此，他要对上级负责； 二是有一定的行政级别，这里当不好厂长，可以换个企业去当。 公司制企业的领导人，实行的是选举制和聘任制，懂事会和监事会成员包括懂事长、监事会召集人都是选举产生的，必须对选举他的股东负责； 总经理是由懂事会聘任的，他必须对懂事会负责，他们都没有行政级别。 第三，我国原有的国有企业，实行“厂长负责制”，集决策权、指挥权、管理权于厂长一身，无制约。 现代企业制度的基本要求是使权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互独立又相互制约，以协调好出资者、经营者和职工的关系，保证企