2016《一级建造师管理》资料.pdfVIP

《建设工程项目管理》 1.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目【实施期】的 工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目【全寿命周期】。项目管理的核心任务是项目的【目标控制】。 P3-4 2.按国际工程的惯例，当采用施工总承包管理模式，且业主指定分包商时，指定分包商又与业主方签 订合同，【施工总承包管理方】应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P15 3.系统的目标决定了系统的组织，而【组织】是目标能否实现的决定性因素。P17 4.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组 织分工都是一种【相对静态】的组织关系。P17 5.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的 【总体部署】；（2）考虑项目的【组成】；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的【发包】 和有利于项目【实施】任务的进行，并结合【合同结构】；（4）有利于项目【目标控制】；（5）结合项目管 理的【组织结构】等。P20 6.线性组织模式每一个工作部门只能对其【直接】下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有的 上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。线性组织结构模式的指令路径【过长】，有可能会造 成组织系统在一定程