浅议文化建设在凝聚队伍引领发展中作用.doc

浅议文化建设在凝聚队伍引领发展中作用党的十七届六中全会为推动文化改革发展、促进党和国家事业发展指明了前进方向。全会提出了加强文化创新、提高文化自觉、增强文化自信的号召，这对于我们石油企业文化建设也提出了更高的要求。怎样用文化的力量凝聚队伍，共同推动企业在打造世界一流中实现率先发展，是我们面临的一个重大课题。 1 进一步完善企业文化建设的保障措施，推进企业文化建设向纵深迈进 全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》(以下称《决定》)中指出：“加强和改进党对文化工作的领导”、“建设宏大文化人才队伍”。企业文化建设要持续推进，关键在党委的重视，做到领导到位、人员到位、投入到位，确保企业文化建设与生产经营工作同步。多年来，厂党委紧紧围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，提出了“用先进文化引领单位发展，打造新时期文化品牌”的发展战略。立足全方位、高起点，建立了企业理念、行为、视觉、听觉、环境等五个企业文化识别系统。厂党委专门配备企业文化岗位人员，各三四级单位也设立了兼职负责企业文化建设的人员，实现了机构健全，保障到位，执行有力，推进有序，保证了厂党委的文化思想和文化主张变成可操作的具体措施。 2 进一步丰富企业文化建设的渠道载体，实现企业文化建设沉到底、入人心、见实效 《决定》中指出，“坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，发挥人民在文化建设中的主体作用”。企业文化建设要立足实际、面向职工、激活主体，运用人们喜闻乐见的方式，开辟人们乐于接受的渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性。使企业文化建设有声有色、扎实有效，更加具有亲和力感染力。 在企业文化建设中，我们通过专家咨询、专业设计、调查问卷、座谈讨论、群众征集、研讨论证、网络投票等形式，总结提炼了能够诠释成立以来20多年的文化积淀、体现职工意愿、富有时代气息的企业精神理念。确定了“责任重于泰山、凝聚创造辉煌”的企业精神、“以人为本、严细认真、科学求实、创新发展”的管理理念、“安全高效、精准诚信”的管理准则、“让职工体现人生价值、为油田创造最佳效益”的管理宗旨、“团结、敬业、诚信、发展”为核心内涵的企业文化体系。建立了完善的企业环境识别系统，通过会议、电视、板报、网络等宣传媒介，立足培训室、操作室、食堂、宿舍、住宅小区等宣传教育阵地进行广泛宣贯，潜移默化地教育渗透。各三级和基层单位还全力打造具有自身特色的“子文化”。总厂文艺工作者创作了雄浑豪壮的“集输颂”，部分基层单位创作了自己的“队歌”，使职工对企业的荣誉感、认同感和自豪感进一步增强，企业的凝聚力和感召力空前高涨。 3 进一步开展企业社会责任教育，培育具有本单位特色的企业精神 《决定》指出，“树立和践行社会主义荣辱观”、“引导人民增强道德判断力和道德荣誉感，自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，在全社会形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。”企业文化的内核是企业精神，反映的是企业职工的价值认同、思想境界和理想追求。昂扬奋发的企业精神，有利于引导和激励广大职工心系企业、勤奋工作，有利于增强企业的创造力、凝聚力、竞争力。我们要强化企业的社会责任意识，经常性地开展企业社会责任全员培训和教育工作，提高职工履行企业社会责任的自觉性、主动性。 作为胜利油田最重要的油气处理、输送及轻烃生产基地，厂党委注重在全厂干部职工中大力倡导责任文化，养成责任在心中的良好风气。今年以来，以油田“发现50年，产油10亿吨”为契机，紧密结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动，深化“为民服务创先争优”，在职工个人层面开展“争五星”活动，在党员干部层面开展“创品牌”活动，在单位集体层面开展“夺红旗”活动。引导全员岗位尽责、学习提素、争星夺旗，涌现出了胜利油田先进基层党组织示范堡垒、红旗班组、中石化劳动模范等一批先进典型。通过引导全员岗位尽责、学习提素、争星夺旗，促进了全厂精细化管理水平的提升，总厂连续多年保持了省级文明单位、中石化优胜采气厂、胜利文化建设先进单位等荣誉称号。 4 进一步加强企业文化与企业管理制度的深度融合，提升企业管理层次和水平 《决定》中提出了“培养高度的文化自觉和文化自信”，对企业文化建设提出了更高的要求。企业要实现“文化管理”的新境界，必须抓好制度文化建设，建立全新的企业行为规范体系，加强企业管理制度的宣传教育，增强制度的执行力、约束力，在提高制度效能的同时，增强企业文化的辐射力，使每一个职工都能从思想上认同企业管理文化、行动上遵守企业管理制度，让文化建设工作“由软变硬”、“由虚变实”。 多年来厂党委始终把完善规章制度、创新管理方法、打造文化品牌作为推进企业文化建设的切入点，用执行力来