康兰组论文：招商银行并购永隆银行之路.docVIP

2014《兼并与收购》小组论文 招商银行并购永隆银行之路 黄声沛 （贡献度：17%） 康 兰 （贡献度：17%） 郭跃瀚 （贡献度：17%） 何林伟 （贡献度：17%） 郭小燕 （贡献度：17%） 谭俊生 （贡献度：15%） 摘要：在2008年金融危机的背景下，招商银行实现对永隆银行的全面并购，本文对招商银行此次并购的过程、动因、定价展开分析，最后评价其并购后的整合行为。 关键词：银行 并购 目 录 一、研究的目的和意义 4 二、并购方与被并购方简介 4 三、招商银行并购全过程 5 四、招商银行并购的动因分析 6 五、招商银行并购的定价分析 7 六、招商银行溢价并购的战略分析 9 七、招商银行并购后的整合 11 八、小结 13 一、研究的目的和意义 在国内银行已实施的境外并购案例中，以招商银行在 2008 年 10 月 27 日完成对永隆银行的全面收购最为引人注目。它以总金额 363 亿港元完成 100% 股权的要约收购，是迄今以来国内银行对成熟市场银行绝对控股型并购的最大资金额案例。这个案例在国内银行已实施的境外并购案例中具有一定的代表性，对这个案例从财务角度和战略角度分别进行分析，也将会有不同的评价结果，从财务角度对这个案例进行分析则可以认识到国内银行境外并购在短期所面临的财务方面的影响和压力。而从战略角度对这个案例进行分析则可以认识到国内银行境外并购在长期与其发展战略