施工单位质量检查制度.docVIP

施工单位质量检查制度 质量检查制度 一、确立工程质量目标： 单位工程质量达到合格，保证工程无质量事故发生，土建工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上，金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到90%以上。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设总质检师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 总质检师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同施工负责人、总质检师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 同时每月项目部由总质检师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对 于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量