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浅谈成本分析法在工程成本控制中应用【摘要】在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业充分认识到发展的基础是效益，效益的核心是成本。文章以某制梁场的预制箱梁项目为例，结合成本分析法探讨了对施工成本的控制。 【关键词】工程项目 成本控制 工程成本法 二十一世纪以来，中国的改革开放逐步深入，经济增长突飞猛进的同时企业竞争也愈演愈烈，建筑行业也是如此，尤其是近几年低价竞标的屡屡出现，更使得我国建筑业的生存环境不容乐观。因此，控制工程项目成本，提高成本的管理水平对于我国目前的建筑企业来说显得尤为重要。在此，本文利用成本分析法对工程成本控制做初步的探讨。 一、成本分析的含义 成本分析是根据成本的相关资料，按照一定的原则和方法，揭示成本计划完成情况，控制实际成本的支出，总结成本节约或超支的经验，以便达到以最少的支出取得最大利润的目的。成本分析法可分为事前、事中、事后分析，贯穿了整个施工的全过程，是我们成本控制的重要方法之一。事前控制主要是对目标成本的确定分析，事中控制就是对目标成本与实际成本的差异进行分析调整的过程，事后控制主要是对成本控制经验教训的总结。 成本分析法和管理会计息息相关，二者相辅相成，互为前提。在我们的成本控制工作中，会计人员起着举足轻重的作用。 二、成本分析的作用 中国加入WTO以后，建筑企业的生产力提高了，同时企业的生产成本也因此增加，成本分析就是找到成本消耗的原因，加强成本的规划控制，从而进一步提高企业管理水平，提升利润空间。市场经济条件下，建筑企业对成本的概念有丰富的理解，不同的企业划分的不同的成本范围，成本分析法就是规范成本内容、计算方法，达到降低成本的目的。 成本分析是根据成本的相关资料，按照一定的原则和方法，揭示成本计划完成情况，控制实际成本的支出，找出超支的原因。成本分析是以成本核算为基础，是成本核算的继续，它的主要作用是为企业管理者提供决策信息。成本分析的提出为进一步提高企业的管理水平，使企业更好、更快的发展提供了条件。下面，本文就某施工企业预制桥体箱梁为例介绍一下成本分析法的应用。 三、成本分析法对工序成本的分析 工程项目的实施可以分解到各个工序，不同的工序，对成本的消耗是不同的。因此我们必须分别预算，才能正确计算出整个工程所需的费用。现将工序成本可按以下程序计算。 （一）人工单价的确定 人工费是直接、间接参与生产的工人人工费用的总和，包括从事正常生产所必需的所有人的各种消耗，人工费用=人工消耗×人工单价。其中人工单价对成本起着决定性作用。人工单价的影响因素主要是企业所处地区的经济发展水平及社会平均工资。企业要想保持可持续的发展，企业职工的工资不能完全根据项目的利润来决定，应充分考虑本地区的平均工资及从事工程的技术复杂程度。从事技术相对复杂的工程其人员素质也相对较高，因此其价格也会相对较高，甚至可以适当高出同行业同地区的水平。 （二）材料费的确定 材料费是成本控制的重中之重，因为它在工程成本中占绝对的比重。材料费=材料单价×材料数量。 关于材料单价采取市场调研法确定。对材料的询价、质检都可以采用这种方法。对于中铁六局的砂石料等自产自用的材料，它的定价一般就是加工成本，当然，在目前的状况下自己加工成本也在上涨。自产材料的成本=原材料价格+运费+加工费。值得强调的是，无论哪种方法，材料单价定额应该有企业根据情况自己确定，不可照搬其他。 （三）机械费的确定 对于机械费用的把握我们要严格的分析各种因素的原因，它包括很多的方面，主要有机械的折旧费、维修费等内容，同时机械费用的使用还要充分的考虑人工的作用。总之机械费的确定是多方面的综合作用的结果。 四、成本分析法对设备配置成本分析 对于建筑工程的分析我们可以利用成本分析的方法，得出由于项目使用的机械成本较高，因此我们对于路基成本的控制要严格的把握，因此，我们对土方设备配置进行分析。 我们通过前面的分析，得到以下结论，要想有效的控制设备成本费用，必须加强以下管理： ①做好设备经济性分析，避免设备使用浪费。 ②必须加强设备的日常维修保养。我们要制定严格的维修制度，加强科学的使用机械，保持机械寿命的延长。 ③强化人员的技术培训。我们要定期的组织相关的培训增强员工对于相关知识的掌握。 ④实施绩效管理，提高操作人员的积极性。 ⑤及时记录设备管理过程。对于机械的使用我们要做认真的记录，保持机械的使用有记录可循。 总之，施工成本的控制是一个多因素共同作用的结果。施工企业的成本管理就要强调及时性，强调结合多种因素对施工现场的综合成本控制，必须建立完整的、先进的管理体系才能使企业转变管理方式。本文以某制梁场的预制箱梁项目为例，利用成本分析法对该项目的成本管理问题进行分析，并结合相关理论给出