[PPT]项目总工施工技术管理.pptVIP

xxx 二○一○年七月 主要内容 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”职责的理解与认识 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 4、值得推广的“小技巧” 1.1 对“项目总工”职责的理解与认识 是工程项目的主要领导之一，是项目的“眼睛”，是项目经理的“参谋、助手”，是项目上技术总负责人和带头人，负责施工方案、施工组织、重大技术问题的决策，并组织实施、检查落实；同时在质量管理、安全管理、成本管理等方面也具有举足轻重的作用。 1.2 项目总工的职责 技术管理的领导体制是以总工程师为首的技术责任制， 在总工程师的统一领导下，实行分级负责的技术责任制。总工程师在企业法人领导下，对企业的技术工作负有全部责任。因此项目总工程师在技术业务上受上级总工程师的指导和管理；同时在行政上受项目经理的领导，受双重管理关系，因此要注意在重大技术问题处理上要注意权限和决策程序。 要求：具有专业技术特长和综合业务能力、有很强的组织能力，具备全局观念和很强的沟通能力，有一定的亲和力和人格魅力。 1)做好技术管理组织分工，建立全员岗位责任制，完善管理制度，落实技术负责制和技术复核制。 2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。 3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。 5)组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工序的作业指导书，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 7)主持技术会议，处理施工过程中的技术难题，发扬技术民主。 8)领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。 9)负责工程质量创优计划的制定，并组织实施。 10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目，并组织实施。开展QC小组攻关活动。 11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 13)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和信息沟通工作。 14)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。 15)负责与上级技术管理部门的协调和沟通。 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 强调技术人员需要掌握的基本技能 1)地质知识积累与掌握、认知和高度敏感的能力 地质是土木工程的基础，一切工程设计基础皆源于周围的围岩。对地质的高度敏感性（异常现象和水）作为隧道工程师的最基本技能。 例：圆梁山涌泥过程 龙厦象山隧道1#井突水 宜万铁路大支坪隧道突水突泥（掌子面正在进行支护作业，安全员发现右侧拱腰掉块出水，立即组织人员撤离，短短几秒钟掌子面崩塌，突泥7000m3淤塞隧道200m） 1.4 强调技术人员需要掌握的基本技能 2)测量与试验基础工作 了解测量与量测的重要性，是地下工程的基础。 掌握新型量测方法的应用及反馈，掌握工程的应力动态 试验：是土木工程师的灵魂。是企业控制成本，提升竞争力最直接手段。(见“试验”) 3)三大力学在实际工作中应用能力的提高 工作中，必须有“力”的概念。 如：沪杭客步云特大桥1-21支架垮塌事故。在满堂支架与压块吊装期间，支架失稳垮塌。主要原因是未进行地基承载力检算，凭经验用木桩对地基加固，选取支架体系结构检算技术参数缺少依据，预压前未进行支架质量安装验收，预压块未按照设计均匀布置，偏压引起局部失稳。 现场结构检算（便桥、脚手架） 4)综合能力提高，培养复合型人才 ▲业主、监理与内部之间的沟通能力 ▲技术、经济、合同、验工 ▲技术、设备 2.1施工方法选用不当 1）事故案例一 原因分析：该段围岩属Ⅳ级围岩，项目擅自将方案中的台阶法开挖改为全断面开挖，同时也未按规定进行初喷封闭，围岩自身受力结构被破坏后，破碎围岩受自重影响坠落，是造成本起事故的直接原因。 事故教训：隧道施工规范中明确要求，Ⅳ级以上围岩不得使用全断面开挖。 Ⅳ级围岩的方法选择要慎重 2）事故案例二 原因分析： 1）对黄土隧道施工认识不到位，现场施工组织不合理，台阶滞留过长，仰拱未及时封闭，且拱脚处理不彻底，监控量测执行不到位是导致此次事故发生的直接原因。 2）隧道浅埋段以黄土为主，洞