沃尔玛vs格兰仕战略分析.pptVIP

;沃尔玛VS格兰仕 竞争战略案例分析; 高差异战略的典范;Wal-Mart Stores;沃尔玛在《财富》2003年度世界500强排序第1名;沃尔玛是如何实现销售收入的突破的呢？ ; 沃尔玛自创建之日起，即实施差异化战略，追求企业经营定位的差异，追求企业服务定位的差异，以差异化战略的价格观、服务观、文化观和科技观，不断提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中，一举夺得全球500强之冠。;差异化的销售服务 ;差异化的物流科技; 创造差异性的独特价值组合;;现状;世界零售业三巨头销售对比一览;潜在风险;成本领先战略的典范------格兰仕;;;从一个十几个人、生产鸡毛掸子的小作坊，到成为世界最大的微波炉生产企业，格兰仕仅用了短短七年的时间。奇迹是如何创造的？ ; 任何关注 中国 企业 竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。 第一，???有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。? 格兰仕也可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面。第一是它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二是它通过将国外生产线搬来，通过成本优势做“世界制造中心”的ＯＥＭ模式，这对中国加入ＷＴＯ之后企业的战略选择具有十分重要的启发。 ? 没有一个企业可以在没有战略的指引下获得持续发展 。格兰仕以大规模和低成本（这是中国企业普遍偏爱的两个“成功要素”）为支撑的“价格战”，来支撑它的长期持续。“格兰仕模式”对中国大部分企业非常有启发意义。;;物流方面;潜在风险;格兰仕称产品不会撤柜;成本领先战略与差异取胜战略;两种战略的意义;两种战略的适用条件;两种战略的优势;;