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第一篇：工程建设项目管理基础（基础篇） 2--4章 1、项目、项目管理、工程建设项目、工程建设项目管理 概念， 2、特点，基本任务和内容； 3、项目管理的主体（业主、设计、政府、承包商、监理）管理任务及其作用。 第二章：项目与项目管理 主要内容： 一.项目 项目的概念、特征、特点、类型。 二.项目管理 项目管理的概念、特点、管理的内容及管理过程。 作业： 1、项目的特点是什么？ 2、项目管理的特点是什么？ 一、项目 1、概念： 在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2、特征： ①项目的单件性（任务的一次性）； ②目标的特定性（特定目标形成约束条件） ③项目的系统性（书上叫多活动性） 3、特点： ①目的性：有规定要求的最终产品的一次性活动； ②寿命期：有开始，有结束； ③依赖性：项目与职能部门的相互影响； ④独立性：有自己独立的特点，要求管理者创造性地解决问题； ⑤冲突性：甲乙双方，项目与职能部门，项目与项目之间。 4、类型（分类是人为的，目的是方便管理） ①按规模分：大型、中型、小型项目（按年生产能力或从投资规模）； ②按行业分：工业、林业、农业、商业、交通运输、房地产、教育项目； ③按性质分：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目； 新建：从无到有，或增加固定资产3倍以上的项目； 扩建：现有规模上扩大生产能力或工程效益的项目； 改建：采取新技术、新工艺、新材料等技术更新或技术改造； 迁建：迁到其他地点的项目； 恢复项目：因自然灾害、战争等原因，固定资本全部报废后投资恢复的项目； ④按投资方向或投资主体的活动范围分： 竞争性、基础性、公益性项目； 二、项目管理 1、管理： 指人们为了达到一定目的，对管理的对象进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。 2、项目管理： 指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效手段，对投资项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好的经济效益和实施各项活动的总称。 理解： ①项目管理是一种管理方法体系； 对象、目的； 对象是项目（一系列的临时任务）； 目的：通过运用科学的项目管理技术，更好地实现管理目标。 ②职能、任务； 职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调、控制。 任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。 3、特点： ①复杂的工作：一个项目由多个分部工程组成，需要多种技术h和管理知识； ②具有创造性：一次性，无经验可循； ③需要集权：各种问题需要尽快决策； ④集权者作用重要（工作配合、积极性、责任心）。 4、内容： ①从管理职能角度分：项目计划、组织、人事安排、控制、协调五个方面； ②从活动全过程分：项目决策、规划与设计、招投标、实施、终结、评价； ③从投入资源要素分：项目资金管理、人事劳动管理、材料设备管理、技术管理、信息管理、合同管理； ④从目标和约束角度分：项目进度管理、成本管理、质量管理。 5、项目基本内容： ①项目定义：定义职责范围内要做的工作。 A项目中提出问题与机会是什么？ B项目的目的？ C为实现其目的，那些目标是必要的？ D如何确认项目是否成功？ E形成项目成功的假设、风险、障碍？ ②项目计划： 要做什么？如何做？谁去做？何时做？什么地方做？做到什么程度？需要什么资源？ ③计划执行 组织管理人员，所需资源（人、才、资金），安排工人，开始结束时间。 ④项目控制：及时控制计划偏差，预测风险，不断调整、修改计划。 ⑤项目结束：要进行总结、分析、评价，为今后项目管理提供信息； 6、管理过程： 主要任务之一：制定计划以及控制正在进行的工作。 ①计划（第一步）：需要经验和基础；明确时间限制和工作量； ②测量（第二步）：时间内，完成了那些，与计划对比，找出原因 ③控制：监控，适当时候，改变计划（进程）；要有相当的权利和能力。 找出计划与实际的差异，进行比较，找出原因，决定采取措施。 生产过程中的循环过程：计划→测量→控制循环。 第三章：工程建设项目管理概述 主要内容： 一、工程建设项目 1、工程建设项目的概念、特征、特点、类型。 2、工程建设项目的建设程序。 二、工程建设项目管理 1、工程建设项目管理的概念及特点。 2、工程建设项目的管理任务及工作内容。 3、工程建设项目管理成功的因素。 作业： 项工程建设项目管理的目标是什么？目标之间的关系如何？ 一、工程建设项目 1、概念与特征 概念： 需要一定的投资，经过前期策划、设计、施工等程序，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 基本特征： ①一次性：没有完全相同的两个项目。 ②约束性：总是在一定时间、资金、资源的约束条件下进行； ③目的性：都具有一个特定目标，并在初期就要详细设计出来； ④寿命周期：经历从提出建议、策划、实施