管理会计第二版第01章总论.pptVIP

* 具体解释 （一） 规划与决策会计 “规划”就是事前选定目标，并拟定出具体措施，以达到目标的过程 “决策”就是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，对未来是否采取某项行动，或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程 “规划与决策会计”是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的 （二） 控制与业绩 评价会计 “控制”是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程 “业绩评价”是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行对比，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程 管理会计的职能 “控制与业绩评价会计”是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的 第二节 管理会计的基本理论 * 控制 规划 企业管理一般程序示意图 2 1 3 6 5 4 衡量业绩 判断情况 作出决定 合理组织 监督指导 实际执行 判断情况 作出决定 合理组织 实际执行 彻底调查＋筛选 决定经营目标、政策和方法 具体实施过程 1 2 3 4 5 监督指导 对实际执行情况进行监督指导 高效组织各项资源和环节 6 对各责任单位日常发生的经济活动的实绩和成果进行评价和考核，为修订经营目标、政策和方法所作出的决定进行反馈 衡量业绩 反馈 反馈 补充知识： 企业管理一般程序 * 控制与业绩评价会计 规划与决策会计 管理会计一般程序示意图 2 1 3 6 5 4 差异分析 财务报表分析 预测、决策分析和编制全面预算 建立责任会计制度 调控当前经济活动 积累预算执行情况的数据 财务报表分析 预测、决策分析和编制全面预算 建立责任会计制度 积累预算执行的财务成本数据 利用报表提供的信息进行研究 结合预测、决策分析，通过编制全面预算确定目标和任务 追踪计量和登记全面预算和责任预算的执行情况，定期编制业绩报告 1 2 3 4 5 调控当前经济活动 对比实际和预算，及时反馈 划分责任单位， 建立责任会计制度 6 根据各责任单位编制的业绩报告进行差异分析，找出偏差原因；指出取得成就和存在问题；向管理当局提出改进的措施和建议 差异分析 反馈 反馈 补充知识 管理会计一般程序 * 决策分析 预测分析 全面预算 责任预算 差异分析 业绩评价 拟定改进 措施 业绩报告 实际执行 通过标准成本制度与 变动成本法累积数据 财务 报表 分析 其他 有关 信息 （责任会计） 修订未来规划（反馈） 管理会计信息系统示意图 控制日常经济活动（反馈） 规划与决策会计 控制与业绩评价会计 补充知识 管理会计信息系统 五、管理会计的基本原则（教材P11） 1.最优化原则 2.效益性原则 3.决策有用性原则 4.及时性原则 5.重要性原则 6.灵活性原则 * 第二节 管理会计的基本理论 * 第三节 管理会计与财务会计的比较分析 1.服务对象 2.工作重点 3.约束依据 4.时间跨度 5.会计主体 企业内部管理人员，故称“内部会计”或“对内报告会计” 面向未来，算“活帐”，不仅反映过去，更侧重于未来，属于“经营管理型”会计 不受“公认会计原则”或统一会计制度的约束，只服从管理者的需要及企业内控制度、系统理论和成本效益分析原理的约束 内部报告编制的时间跨度具有较大的弹性，短到每小时、半天、一天，长到十年，完全根据管理者的需要 企业内部各个责任单位 引言：管理会计的十项特点 * 6.会计程序 7.会计方法 8.行为影响 9.精确程度 10.信息特征 处理程序一般不固定，有较大的选择自由 在一定期间内采用的专门方法可灵活多样，以便提供不同的备选方案，并大量应用现在数学和电脑技术 吸收行为科学“以人为本”的思想，最关心业绩报告中计量的结果将如何影响职工的日常行为，并想方设法调动他们的主观能动性 由于着眼于未来，不确定性因素较多，故对其所提供的数据不要求绝对精确 通过编制内部报告来提供有选择的、部分的和特定的管理信息；内部报告不对外公开，不负有法律责任 第三节 管理会计与财务会计的区别与联系 * 第三节 管理会计与财务会计的区别与联系 项 目 管理会计 财务会计 1.服务对象 为各单位内部信息使用者服务 为各单位外部信息使用者服务 2.核算主体 多层次 企业 3.核算原则 无须遵循公认的会计原则 必须遵循公认的会计原则 4.核算目的 算“活账”经营型会计 算“呆账”报账型会计 5.工作程序 没有固定程序 有固定程序 6.核算方法 灵活多样 数学方法 一、管理会计与财务会计的区别（一） * 第三节 管理会计与财务会计的区别与联