“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015)实施方案.doc

盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案 2012年，集团公司全力冲刺世界企业500强，盐化工筹建处也千方百计提高项目建设工作质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。 二、活动目的 通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。 三、组织机构 成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组 组长：吉李彬 成员：王 鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川 郝艳波、冯 伟、刘 洋 四、实施步骤 按照盐化工项目筹建处的统一安排，活动主要分为三个阶段进行。 第一阶段：安排部署阶段（2012年5月—2012年6月）。根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。 第二阶段：组织实施阶段（2012年7月—2012年11月）。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。 第三阶段：总结评比阶段（2012年12月）。组织进行本部门活动实施的过程和效果进行自查、总结，并做好接受筹建处检查的资料准备工作。 五、活动内容 1、加强项目建设管理，推进项目建设进度 项目建设是筹建处的重点工作，投资效益和质量是项目建设的关键和重点。为此项目建设要以质量和效益为主线，加快项目建设进度，使项目早建成、早达产，早见效。 一是加强项目的统筹规划工作，积极解决项目进展中各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划，编制施工进度计划，分析制约因素，逐项分解任务，落实责任，使项目尽早步入正常施工轨道；延长能源化工项目部要根据项目规划和可研，理清工作思路，扎实开展工作，编制项目工作重点和工作程序，积极协调解决项目推进中的各种问题，做好项目前期准备工作。 二是要高度重视和加强项目技术工作，尤其是项目规划、可研编制和工程设计工作。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段，加强和做好项目可研和设计管理工作，就是项目投资的最大节约。 三是加强施工投资管理工作，全面实行项目预算管理，做到投资有立项，施工有预算，坚决杜绝无计划、无预算开支。强化预算管理的动态和过程管理，使各项投资控制在预算之内。 四是落实项目质量责任制，建立健全质量管理体系，明确各项工作和各个环节的质量负责人，完善项目建设各项记录工作，使质量工作有据可查。 五是健全基础管理工作，建立职业健康安全和环境管理体系、招标采购与合同管理制度、档案管理制度，提高施工管理水平。六是加强项目建设人员管理，严格奖惩，提高建设人员责任感，尽心、尽力、尽责地把项目建好。 2、提升工作质量与效率 一是机关各部门结合工作职能，要在6月上旬提出和制定2012-2015年工作总体规划和本年度工作计划。实行工作月度计划和总结汇报制度，每月30日前向筹建处标杆管理领导小组办公室提交月度工作计划，次月5日前提交上月工作完成情况分析总结。 二是根据年度目标责任书和目前工作需要，加快各项制度、标准、工作流程的制定工作。 三是进一步规范机关的办事流程，完善工作标准，大力开展限时办事、办文活动，提高机关办事、办文效率和工作质量。 六、对标指标体系 按分阶段、分层次、分步骤的原则，从生产经营管理、产品质量、生产技术、市场销售、管理指标、安全环保、工程管理、制度建设等，初步制定了八大类25项对标指标。（详见下表） 盐化工项目筹建处技术装备部2012年对标指标体系 类别 指标名称 对标内容（值） 单位 对标对象 备注 制度建设 管理制度 8 项 油田公司 工作流程 5 项 油田公司 标准化 4 项 永坪炼油厂 工程管理 工程进度完成率 95 % 目标责任书 项目管理实施规划 建立符合国标要求的项目管理实施规划 项目管理规范GB/T50326-2006 盐化工项目筹建处 技术装备部 二〇一二年五月二十五日 - 2 -