2016工程管理部部长职代会发言材料.docxVIP

中铁十九局集团第一工程有限公司第八项目管理部职代会发言材料工程部姜金2016年12月26日·莱州尊敬的项管部领导、同事们：大家好！过去的一年，在项管部领导班子的正确领导以及项管部其他部门的大力支持和协作下，工程部基本完成了2016年领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕项管部制定的年度工程目标，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使项管部工程技术管理更上一层楼。借此机会，向各位领导及同仁汇报一下工程部2016年工作总结及2017年工作思路，请给予帮助指导。一、2016年工程部工作总结（一）各项工作完成情况1、2016年上半年对华电莱西南墅风电场一期工程进行了缺陷整改，尾工处理，完善了竣工资料，配合计划部门进行了对上、对下结算。2、2016年下半年，在华鲁恒升项目部领导班子的带领下，完成了原料装置圆形料场项目主体施工任务，施工质量与施工进度得到业主好评，工程资料同步。3、东乌旗项目除煤库外圈钢梯、内圈防火砖砌筑外全部完成。4、莱州电厂二期工程主要完成施工办公区临建，3号圆形煤场地基处理，5号转运站土石方开挖等。（二）工作中存在的问题?1、质量控制方法、手段需要改进?在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行。?质量检查工作做得不够，过于形式化，局限于因报验而报验，局限于监理