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AMT－企业资源管理研究中心 * 国际项目管理专业资格认证 PMI 项目管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---PMP IPMA 四级证书认证 Certificated Program Director--- CPD工程主任认证（总经理级） Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师 Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员 AMT－企业资源管理研究中心 * 第一部分 绪论 什么是项目？ 什么是项目管理？ 国际项目管理现状 现代项目管理知识体系 中国项目管理现状 AMT－企业资源管理研究中心 * 中国项目管理现状 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。 中国将参加全球化的公平的商业市场竞争； AMT－企业资源管理研究中心 * 第一部分 绪论 什么是项目？ 什么是项目管理？ 国际项目管理现状 现代项目管理知识体系 中国项目管理现状 AMT－企业资源管理研究中心 * 1现代项目管理知识体系的定义 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 按照PMI的体系，可以划分为如下九个主要的方面。 AMT－企业资源管理研究中心 * 现代项目管理知识体系的构成 项目综合管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。 项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。 项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。 AMT－企业资源管理研究中心 * 现代项目管理知识体系的构成 项目成本管理 又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。 项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。 项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。 AMT－企业资源管理研究中心 * 现代项目管理知识体系的构成 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。 AMT－企业资源管理研究中心 * 现代项目管理知识体系的构成 管理终结 项目计划建立 全面变更控制 项目计划执行 综合管理 范围 范围确认 范围定义 范围计划 范围变更控制 时间 采购计划 见险识别 沟通计划 组织计划 质量计划 活动定义 进度控制 进度安排 工期估计 活动次序 成本 质量 人力资源 交流沟通 风险 采购 资源计划 成本控制 成本估计 成本预算 质量控制 质量确认 团队建设 人员配置 实施报告 信息传输 见险估计 风险对策 风险控制 招标计划 招标实施 资源选择 合同管理 合同终结 开始 执行过程 控制过程 计划过程 开始过程 关闭过程 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目管理与其他管理科学之间的关系 现代项目管理知识与其他知识之间的关系，总共包括三个方面的知识： 现代项目管理所需的项目管理独特知识 一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和 控制等方面的内容。 项目所属专业领域的知识 包括：专业技术知识