p1 第1章 供应链物流管理导论.pptVIP

第一部分供应链与物流管理理念 问题思考1 供应链是什么？ 物流是什么？ 供应链物流又是什么？ 凝练链条(供应链) 问题思考2 供应链管理（Supply Chain Management, SCM）理念的核心思想是什么？ 为什么要把物流放大到供应链范畴来讨论？ “市场上将只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 ”。—克里斯多夫 “供应链管理的实践如今已广泛应用到全球各个产业，企业迅速意识到供应链管理带来的好处”。— 乔尔.D.威斯纳 世界权威性的《财富》(Fortune)杂志，已将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。 SCM理念的产生机理 SCM理念的诞生过程 SCM理念的发展阶段 SCM理念发展中四种不同的类型 传统供应链 1.1.2供应链及链管理的界定 有代表性的定义 P10 美国学者Joel D. Wisner对各种定义归纳综合 供应链：一系列为消费者提供最终产品和服务的公司,以及生产、运送、服务和原材料、零部件、成品循环成为可能的各种职能，称其为供应链。 供应链管理：在供应链参与者之间协作或整合与产品相关的行为，来提高运营效率、质量与客户服务，为所有协作的公司获得持续的竞争优势。 推广到一般的概念框架 一系列的为最终用户提供产品(含服务产品)的组织或机构，以及形成最终产品的全过程的各种职能，称为一个供应链。 能有效整合供应链“主要参与者”的资源和行为，使之协调同步，高效率运作，提供高质量、搞服务水品的产品，并为所有参与协作的组织或机构赢得相应的经济和社会效益，称其为供应链管理。 由此给出供应链及链管理的定义P11 供应链：有多方合作者共同参与协同完成核心组织的业务流程所形成的网络价值链。 它基于互联网等相关信息技术的支持，将核心组织与上下游主要合作者和其它相关服务机构，及其链条上的所有功能(信息、服务、金融、物流等)，有机集成在一起。 供应链管理：基于信息技术和先进的管理理念，立足于跨组织的协同运作、共赢层面，对供应链上集成的关键业务流程进行动态管理和优化，通过有机整合、管理主要合作者的资源和行为，使各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效能。 SCM理念的核心思想 立足于跨越多个组织的更大环境，把供应链作为一个整体系统，从系统整体协同、共赢的视角，来研究、分析和指导组织的管理工作。 供应链不仅是所有功能的集成，它还形成了一种新的环境。协同、共赢是供应链管理的实质。 1.1.3 SCM思想对物流的渗透 物流管理理念的提升 物流管理职能的扩大 物流运作模式的创新 物流技术的进步 供应链管理的未来趋势 1.2.1物流的概念及物流管理的发展 物流运作的发展过程 物流概念和定义的演变过程 物流概念的演变 物流定义的演变 物流管理的发展过程 物流管理范畴扩展的五个阶段 物流管理功能扩展的五个阶段 供应链物流与物流供应链 供应链物流：贯穿于整个供应链各流程中的全部物流活动，包括采购物流、生产物流、销售物流和反馈物流 物流供应链：把物流活动作为一个完整的供应链，强调物流运作和管理过程中的供应链管理思想 1.2.2物流的类型和作业流程 物流的类型 一般意义上的物流类型 宏观物流和围观物流 国际物流和区域物流 一般物流和特殊物流 正向物流和逆向物流 制造企业的供应链物流 1.3.1四种典型的物流模式 自营物流，小部分外包，如海尔集团 全部外包，企业物流或供应链管理部门协调，如伊莱克斯 成立股份制物流公司 物流合作联盟 1.3.2物流管理的组成要素及集成 物流管理的组成要素 物流活动集成的系统法思想 用物流创造竞争优势 用物流来增加时间和空间效用 物流是一项专用资产 1.3.4供应链环境下物流管理的特征 1.4.1供应链物流管理的任务 供应链物流系统合理化 一体化供应链物流管理 客户满意度和忠诚度管理 1.4.2供应链物流管理的研究内容及未来发展 供应链物流管理的研究内容 供应链物流管理未来的变革与发展 未来趋势 供 应 链 管 理 供应链拓展和管理延伸 协同管理与生态供应链 绿色供应链 降低供应链总成本 1.2 物流概念及类型 1901年至第二次世界大战前 第二次世界大战时期 战后至20世纪80年代中期 20世纪80年代中期至20世纪末 Physical Distribution 流通机能 军事后勤管理 商业物流 现代广义物流 Logistics Management Business Logistics Logistics 21世纪初至今 现代协同物流 Collaborative Logistics 制造企业 供应链物流系统 供应物流 子系统 生产物流 子系统 销售物流 子系统 供应源 消费源 反 馈 物 流 子 系 统 物流