建立有竞争力的弹性薪酬体系之一.pptVIP

聚成华企在线商学院;在企业，薪酬问题很多 它们非常具体 如：没有奖金、奖金分配不公平、工资分配不公平……;3、分析： 什么叫不公平？ 怎么不公平？;为什么呢？ 是因为—— 人岗不匹配——没有进行“好好的”竞聘组织! 是因为定员不科学——所以苦乐不均！ 是因为岗位价值没有正确评估——所以岗位劳动困难但是工资低！ 是因为没有或考核不科学——劳动表现好不能反映为报酬的增加！;A、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准 B、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 C、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂???关系也有待提高。 D、战略导向性不强。;5、现代薪酬的目标;6、现代薪酬全新的理念;3）业绩的理念 这种薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。 4）个性化理念 对于1、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间；（中山览菊）而对于一个还没有成家的2、年轻人来说，他可能希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。; 7、仁者见仁，智者见智;8、薪酬制度有两个操作难点;9、人力资源运作的关键要素;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞