建平烟叶分公司2015年原收原调考核管理办法.docVIP

建平烟叶分分公司2015年基地 单元烟叶原收原调质量考核管理办法 为强化烟叶原收原调质量管理，提高原收原调质量水平，进一步提高烟叶等级纯度和等级合格率，为贵州中烟工业有限责任公司（以下简称“贵州中烟”）提供质量稳定、质价相符的烟叶原料，建平烟叶分公司依据《国家局烟草专卖局办公室关于2015年烟叶原收原调和全收全调试点工作的意见》（国烟办综［2015］13号）省局（公司）和市局《2015年贵州中烟太平庄基地单元烟叶原收原调质量管理考核办法》，结合基地单元实际情况，制定本办法。 一、指导思想 以贵州中烟订单需求为导向，以烟叶成熟度为核心，以“提升烟叶质量、打造特色烟叶、满足市场需求”为目标组织生产，以落实质量提升措施为切入点，全面树立烟叶定制化生产理念和精益烟叶理念以及“控产量，优结构，纯等级，强管理，增效益，保订单”指导思想，确定收购质量管理重点，强化“两种意识”，推行“三步工作法”，严把“四个关口”。 强化两种意识，即：强化收购前移意识，加强预检管理，前移烟叶收购工作，把等级纯度、水分超限、霉变、掺杂使假等问题解决在烟户家中；强化质量管理流程意识， 推行三步工作法，即：首先查验水分超限、霉变、掺杂使假等问题，其次是确定部位、分清组别，最后按标准定级。 严把“四关”，即：成熟采收关，这是确保产品质量的关键；精挑细选关，这是保证内外销订单烟叶等级质量的关键；预检质量关，这是提高收购等级