电力基本建设财务管理2012年度7月.pptVIP

电力基本建设财务管理 华北电力大学经济与管理学院 刘崇明 博士 2012年7月 第一章 基本建设概述 第一节 基本建设程序与内容 1、基本建设程序 项目建议书——可行性研究报告——项目申请报告——初步设计——项目招标——施工准备——建设实施——生产准备——竣工验收——后评价 2、项目建议书的工作内容 3、可行性研究报告：编制与评估工作 4、项目申请报告 5、初步设计工作 6、施工准备 7、建设实施 8、竣工验收 9、项目后评价 第二节 建设项目管理内容概述 1、建设项目管理的内容体系 2、项目范围管理 3、项目管理规划 4、项目组织管理 5、项目经理责任制 6、项目进度管理 7、项目质量管理 8、项目安全管理 9、项目成本管理 10、项目环境管理 11、项目采购管理 12、项目合同管理 13、项目资源管理 14、项目信息管理 15、项目风险管理 16、项目沟通与协调 17、项目结束阶段管理 第二章 建设项目财务管理 第一节 建设项目财务管理的基本内容 1、建设项目财务管理的意义、作用与原则 2、建设项目财务管理的任务 3、建设项目财务管理的主要内容 3.1 财务组织与基础工作 3.2 全过程管理工作内容 3.3 财务（资金）预算管理 3.4 建设资金管理 3.5 建设项目成本管理 3.6 建设项目资产管理 3.7 建设项目竣工决算管理 第