项目部综合管理评价标准 2010-07-27.docVIP

中交第四公路工程局有限公司项目标准化管理 项目经理部综合管理评价标准 （第 一 版） 2010年7月28日发布 2010年8月2日实施 中交第四公路工程局有限公司 中交四公局项目经理部综合管理评价标准 一、总 则 1. 为加强我局项目经理部综合管理，提高管理水平，实事求是对其进行评价，根据国家、中交股份等有关规章制度，结合我局实际情况，制定本标准。 3. 本标准适用于局属所有项目经理部综合管理的评价，包括以外单位资质中标项目。大包项目可参照执行。 4.局成立综合评价领导小组（简称局评价组），由局高管层分管生产成员任组长，局项目管理部及相关部门负责人任组员。局评价组负责评价工作的领导。局项目管理部归口负责施工项目评价的日常管理工作。局属各单位须建立相应的评价组织，各单位项目管理部门负责所属项目经理部的日常管理工作，并报局项目管理部备案。局属各单位的评价组织接受局考评价的工作指导，由各单位项目管理部门与局项目管理部对口联系。 二、内容与评分标准 1．局项目经理部综合管理评价内容分为以下十二个方面： （1）施工组织管理：(90分) （2）施工进度管理:（80分） （3）技术质量管理:（110分）中交四公局项目经理部综合管理评价评分细则 项目 序号 评价内容 分值 评分细则 1.施工组织管理 （90分） 加强施工现场管理，充分做好施工前的准备工作，严格 资源配置，提高施工队伍的整体素质。 1.1 组织机构健全，定岗定责 10 1.1.1按照《项目经理部组织机构》要求设置部室，得5分，每一项不符扣1分； 1.1.2部门、岗位职责明确，实行定岗定员；（1.2亿及以上项目36～46人，1.0～1.2亿项目36～41人，0.8～1.0亿项目26～31人，0.6～0.8亿项目15～20人，0.4～0.6亿项目13～17人，0.2～0.4亿项目10～14人，0.2亿以下项目8～12人，特大型项目超编需报批），得5分，部门、岗位职责不明确扣3分，管理层人员超编扣3分。 1.2 项目经营班子配备合理，分工明确，团结一致 8 1.2.1根据项目特点，合理配备项目经营班子（0.8亿及以上项目6人， 0.6～0.8亿项目5人，0.4～0.6亿项目5人，0.4亿以下项目4人），无盲目增加班子成员现象，得4分，否则扣4分； 1.2.2经营班子团结一致，明确分工，各负其责，政令畅通，指挥有力，得4分，经营班子不团结扣4分，分工和职责不明确扣2分，政令不畅，现场指挥不力扣2分。 1.3 项目经理部驻地建设严格按照标准建设规范 7 1.3.1项目经理部驻地建设方式选择合理，经济实用，安全方便，满足业主及施工要求，总费用控制在标后预算内，得3分，否则每一项不符扣1分； 1.3.2驻地建设地点尽量靠近项目控制性工程，得2分，否则扣2分； 1.3.3驻地建设满足驻地建设规定，居住和办公各自独立，得2分，每一项不符扣1分。 1.4 做好前期策划，强化过程管理。 40 1.4.1项目策划按要求及时进行，策划书按要求编制、报批，手续齐全，得10分，策划不及时扣10分，策划书编制及报批每一项不符扣2分； 1.4.2策划书内容全面、详细，重难点明确，得6分，每一项不符扣1分； 1.4.3策划书中各项目标明确，包括进度、质量、安全、成本、变更、索赔等，措施得当可行，得6分，每一项不符合扣1分； 1.4.4严格执行策划书，同时定期对实施效果进行检查，若发生偏离，及时采取措施纠偏，记录齐全得6分，执行力度不够扣4分，无效果检查和纠偏措施扣4分，记录不全扣2分； 1.4.5工程项目若发生较大变更，策划书及时进行了补充，得3分，否则扣3分； 1.4.6根据策划，及时进行机械设备、材料、人员等资源合理组织，并对其进行动态管理，得9分，每种资源组织不及时合理扣3分。 1.5 制定工程分包管理制度，严格落实局、公司对于分包的管理要求 25 1.5.1分包队伍基本资料收集齐全，报批及时，所选择分包队伍严格执行公开招标（分包额30万以下），招标资料齐全，得10分，未进行公开招标扣10分，招标资料收集不全，扣4分，基本资料收集不全，报批不及时扣4分； 1.5.2分包队伍施工能力、水平等满足现场施工要求，建立了动态管理台帐，得6分，分包队伍能力水平达不到要求扣6分，无管理台帐扣2分； 1.5.3各分包队伍施工段和工程量划分合理，各种分包管理表格齐全，上报及时，得5分，施工段和工程了划分不合理扣扣3分，管理表格不全扣2分，上报不及时扣2分； 1.5.4按照《分包商管理办法》定期对分包商进行评价并及时上报评价资料，得4分，无分包商评价扣2分，评价资料上报不及时