房地产开发项目中工程管理措施浅谈.pdfVIP

房产探究 ·9 · 房地产项目目标成本控制 毛桐超 （天津港国际物流发展有限公司，天津，300461 ） 【摘 要】房地产开发的过程是一个实 行政性费用，主要由地方政府和各级行政主 设备及管道，其费用占工程造价 60% 一 现利润最大化的过程，在当今国家三限政策 管部门向房地产开发企业收取的费用，项目 70%，选择产品质量符合要求、价格低档、 持续高压的情况下，要达到这个利润目标有 繁多且不规范。 售后服务好的供应商，能达到降低成本保证 效的成本控制成为了房地产企业开发过程 4 ）销售费用 施工质量的作用。 中的重中之重。房地产项目施工过程中，前 销售费主要包括：运输费、装卸费、包 （3 ）现场成本控制措施 期阶段、策划阶段、招标阶段、施工阶段一 装费、保险费、维修费、展览费、差旅费、 现场成本控制也就是项目从开始施工 切可能影响项目的成本的因素都要做到有 广告费、代销手续费、销售报务费、销售人 到工程竣工全过程的成本控制，对施工全过 效的动态目标控制，才能实现房地产开发的 员工资、奖金、福利、折旧、修理等费用 程进行成本控制按照价值链的理论分析，整 目标。 5 ）其他费用 个项目开发过程中可以创造商品价值的基 【关键词】过程控制；成本控制；有效 其他费用主要指不能列入前七项的所 本活动。在这个环节上成功地进行成本控制 有费用。它主要包括销售广告费，各种不可 可以提升本项目在市场上的重要的核心竞 由于国家长期以来对房价高压的调控， 预见费等。 争力，这个控制环节在整个项目的成本控制 通过限购、限贷双管齐下使得现在楼市整体 其中，建筑安装费所占比例是整个开发 中的一个非常主要的环节。 低迷，很多开发商都在艰难的破冰中前进。 过程中成本中较大，所以在以往的房地产行 （4 ）项目竣工结算阶段的成本控制 使得房地产业内对有限的客户群体竞争不 业内，成本控制主要针对这个方面。 工程完工后根据施工过程中的计量支 断加剧，价格战不断打响，利润空间日渐缩 二、开发全过程中的成本控制方法 付以及变更、索赔等情况，及时汇总各种相 小，成本控制是达到总体回报非常重要的一 （一）前期阶段的成本控制 关数据。总结其得与失，找出产生偏差的原 个方面，有效的成本控制，已经成为提升企 前期开发阶段主要工作包括项目论证、 因，连同所选择的纠偏措施以及从本项目的 业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的 土地开发、规划设计这三大部分。项目论证： 投资监控管理中吸取的其他方面的经验教 训等整理成文字材料，作为存档资料以供今 重中之重。现以项目开发的各个阶段来分析 房地产开发企业打算在某地块投资建房时， 后在工程建设管理中借鉴参考。 项目成本控制的各个阶段，望同仁们在项目 首要考虑的是项目的可行性。土地开发：房 2 ）竣工结算成本控制措施 的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我 地产的位置也是用户的首要考虑因素；是影