项目采购管理总论.pptVIP

项　目　采　购　管　理;主要内容 项目采购管理； 工程项目采购管理模式； 项目合同分类； 有关国际组织对国际项目采购的规定．　　 ;　　　项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。”为简单起见，通常又把货物或服务（无论是一项还是多项）称为“产品”。所谓“执行组织”一般称为业主或业主的代表，是业主方管理项目的组织。下面先就采购的定义和内容，项目采购的主要过程及采购方式作简要介绍。;1．采购的定义和内容 　采购即设法搞到，或采办。其含义不同于一般概念上的商品购买它包含着以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此，世界银行（以下有时简称世行）贷款中的采购不仅包括采购货物，而且还包括雇佣承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务． 采购的类型有： （1）按采购内容可分为以下三种，它们又分别属于有形采购和无形采购。 　　 1）货物采购 　　　 货物采购属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投入物． 　　　 此外，还有大宗货物专项合同采购，采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。