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战略性计划与计划实施幻灯片
WNBA拥有全国范围的电视转播以及完美的设施,可以 向观众展示球员的天赋各个社区的 WNBA球队已经博得了球迷们的热爱。阿克曼指出,“我们是先驱者, 我们正在许多球队失败的地方取得成功。” 滚动计划法(续) 例:五年期的流动计划方法 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 绩效分析 2001实际执行情况 绩效分析 2000实际 完成情况 实际执行中的经验 加强或改善措施 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2001 2002 2003 2004 2005 具体计划 比较粗略计划 2000 2001 2002 2003 2004 计划本身的原因 五年计划调整的措施方案选择 比较具体计划 1995 年编 五年计划 1996 1997 1998 1999 2000 执行后 修订 五年计划 1997 1998 1999 2000 2001 例如,某电子公司在1995年制定了1996至2000年的五年计划,采用滚动计划法。到1996年底,该公司的管理者就要根据1996年计划的实际完成情况和客观条件的变化,对原定的五年计划进行必要的调整和修订,据此编制1997年至2001年的五年计划,以此类推。如图所示。 返回 滚动计划法 网络计划技术 原理:把一项工作或项目分成各种作业,然后根据作业顺序进行排列,通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以便用最少的人力、物力、财力资源,以最快的速度完成工作 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 甘特图法 甘特图是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成,并可对实际进展与计划要求作对比检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做,并评估出某项工作是提前了还是拖后了或者按计划进行着。 甘特图的例子 考研复习计划 管理原理 数学 外语 1 2 3 0 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络画划草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 重新考虑各作业之间关系 根据平衡结果修改作业时间 绘制正式网络图 网络计划技术(续) 网络计划技术(续) 网络图: 网络图是网络计划技术的基础 任何一项任务都可分解成许多工作,根据这些工作在时间上的衔接关系,用箭线表示它们的先后顺序,画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图,这个箭线图就称作网络图 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 网络计划技术(续) 网络计划技术的评价: 能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系,并指出了完成任务的关键环节和路线 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 举例说明企业远景和使命陈述的主要内容。 波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么? 影响行业进入障碍的因素有哪些? 影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些? 影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些? 竞争对手如何研究? 简述价值链分析的基本内容。 简述目标市场研究的主要内容。 理解各种战略类型的内涵。 何谓目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施? 网络计划技术的基本原理是什么? 滚动方式计划有何基本特点? 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 * 思考题 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 按价值活动的工艺顺序,基本活动由五个部分构成: ①内部后勤(inbound logistics),与接收、存储和分配相关联的各种活动; ②生产作业(operations),与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动; ③外部后勤(outbound logistics),与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动; ④市场营销和销售(marketing and sales),与传递信息、引导和巩固行购买有关的各种活动; ⑤服务(servic
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