物业管理物业服务企业的管理幻灯片.pptVIP

2．物业服务企业员工的招聘 （2）组织实施招聘 （1）制定招聘计划 计划招聘的人员数和人员结构，包括专业结构、学历结构等； 各类人员的招聘条件； 招聘信息发布的时间、方式与范围； 招聘的渠道； 招聘方法。 （1）制定招聘计划 招聘方式：内部招聘和外部招聘 招聘程序： 公布招聘信息； 对应聘者进行初审； 人员的录用； 确定选拔方法。 （2）组织实施招聘 3．物业服务企业员工的培训 （2）培训的组织与实施： （1）培训的分类：上岗培训、在职培训 制定并执行长期的培训安排； 制定相应的训练计划； 收集培训资料，编制符合企业经营管理特点教材； 维护培训设备场地； 做好员工的培训档案管理工作。 4．物业服务企业员工的绩效考核 （2）物业服务企业绩效考核的实施过程： （1）绩效考核的方法：客观型考核、主观型考核 确定考核内容； 业绩考核的管理； 分析考核结果； 反馈考核结果； 选择考核者。 （一）物业服务企业财务管理概述 三、物业服务企业的财务管理 （二）物业服务资金的来源 （三）物业管理资金的使用原则 （四）物业服务资金的主要用途 （五）成本和费用 （六）营业收入及利润 （一）物业服务企业财务管理概述 企业财务管理是企业为了取得最大的效益，按照资金运动规律和国家财经政策，筹集、运用、分配和监督企业资金，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管