第三单元 团队建设方案.docVIP

团队建设方案 根据公司总裁2008年度工作会议精神， 2009年的团队建设工作必须紧紧围绕以“选人、育人、留人、用人、互动”为核心的工作内容展开，打造中彩的高效团队。 关于选人 选人是企业人力资源管理的起点，严格把好进人关是提高员工队伍素质，实行市场化运作的必然选择。岗位的需求来选聘人才。 2、才的标准是：一个是胜任岗位，一个是创造价值，尤其是要为公司创造价值。 3、形的标准是 ：五官端正，高矮适中，胖瘦适度。 实施细则： 1、做好人力资源管理战略规划，使用科学分析工具，有效进行人员供给和需求分析做好招聘效果，便于下次招聘工作的改进和降低招聘成本。当然，公司要选好人，仅仅做好上面所说的工作是远远不够的，因为招聘前准备、招聘中实际操作、招聘后安排的每一个细节都是技术性很强的工作，都需要我们认真的对待视内部晋升，适当使用“空降部队增强员工对企业的认可，在自己岗位上实现个人价值，降低了员工流失。 实施细则： 1、搭建培训体系 由人事行政部主导完成2009年员工培训需求，针对不同岗位的特点设计培训课程和培训方案，致力于提高员工的工作技能。培训体系内容涵盖年度培训计划、培训项目设计、培训课程安排、培训频率设计、培训人员范围、培训讲师、培训效果评估及培训结果应用等。通过搭建完整的培训体系，使员工能够充分认识到培训是帮助自己成长的阶梯，每一位员工都是培训体系中的重要组成部分而不是无关紧要的旁观者，从根本上改善和提高员工的培训参与度，使员工能够真正投入到公司培训体系中来。附《2009年北京世纪中彩公司培训需求计划表》。 2、内外部培训 坚持“以内训为主、外训为辅”的培训方式，注重内部培训讲师的培养和内部培训资源的充分利用。内部培训主要侧重员工入职培训、公司文化和制度培训、跨部门培训、专题培训等等。其中入职培训主要介绍公司的发展历史、公司发展战略和发展目标，帮助员工理解公司战略，明确岗位职责，尽早进入工作状态。企业文化培训主要是培养员工公司的思维方式、价值理念和行为准则，通过各种媒介以及新老员工之间的帮传代，实现文化的传承和发展，帮助员工熟悉、认可、理解、热爱公司文化，进而真正发挥“文化留心”的作用。跨部门培训旨在帮助员工充分理解其他部门的工作，增强员工的跨部门合作意识和协作精神，顺畅各部门之间的沟通与合作。专题培训主要是根据各部门、各岗位的特点设计具有较强针对性的专题培训，旨在短期内能够迅速达到预期目标。 内部培训的中坚力量为各部门骨干人员，由人事行政部主导建立公司内部培训师队伍，使有能力的员工在完成本职工作之外，得到更多的锻炼和成长机会，充实工作内容，同时制定内部培训师的奖励制度，将其纳入公司人才库的人才梯队中，激励员工不断充实和完善自己的知识结构。 外部培训针对某些特殊岗位或者骨干员工设计相应的培训课程，旨在帮助员工增强任职资格或在某一方面的特殊能力。对于公司主管及以上级别的员工，外部培训侧重提高员工的综合素质和工作能力的全面提升。 　　鼓励员工积极进行自我培育，重视职业资格认证制度（可与薪酬挂钩），提高员工的素质。 　　营造育人的氛围：通过建立一整套员工培训、选拔、激励制度，完善公司内部提拔机制。只要是认同、融入我们的企业文化、为企业发展做出贡献，不论老员工、新员工都要不拘一格大胆任用。 开辟公司网络学习园地。在本公司网站上提供相关行业信息、各岗位专业知识资料，并定时更新等，只要是公司的员工，都可以作为会员免费享用。可以在公司内定期进行员工聚餐或者举办讨论会、交流会等，加强上下级之间的交流，做到志同道合，营造出一种民主、进取、合作的良好氛围。有效发挥薪酬管理的作用，根据员工业绩表现，公平、公正、公开的执行薪资、奖励、分红、及奖罚计划薪酬水平保证内部与外部的一致性，虽然说高薪不一定留住人，但是低薪是。把握员工的思想倾向，及时采取措施。我们要留住员工就必须有的放矢采取措施，提高员工的满意度员工职业生涯规划，通过建立各种类型人才发展的不同渠道，为员工指明努力的方向。劳动合同体现公司的人性化，满足员工受尊重的心理需求，有利于员工与企业之间建立感情， 10