JIT采购模式的原理和实施过程.PDF

维普资讯 I。 纛曼 JIT采购模式的原理和实施过程 聂福全，杨文莉 河南科技学院机电学院，河南 新乡 453003) 摘 要：JIT采购是源于准时 介绍了Jrr采购的原理、特点 和具体实簏过程，以期对企业相关管理者有所启示。 关键词：JⅡ；采购；准时化；成本；效益 儿T采购又称为准时化采购，它是由准时化生产 美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而 (JustInTime)管理思想演变而来的。它的基本思想是： 萌生的想法。而实际上超级市场模式．本来就是一种采 把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到 购供应的模式。有一个供应商、一个用户，双方形成了一 合适的地点．最好的满足用户需要 准时化采购和准时 个供需“节点”，需方是采购方，供应商是供应方，供方按 化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可 照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购 以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的 供应关系，就是一种准时化采购模式，JIT采购的主要原 降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力 理主要表现在以下几个方面： 正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的 1．1 与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直 效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对J盯 接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求 采购的研究与应用 据资料统计，到目前为止绝大多数 点上。 的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并 1．2 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需 取得了良好的应用效果。由于实施JlT采购对企业的基 要。 础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施 1．3 用户需要什么质量．就送什么质量，品种质量符合 JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽 客户需要，拒绝次品和废品。 车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。作为一 1．4 用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。 种先进的物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行 1．5 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也 业的应用可以说也是大势所趋。因此．工程建设机械行 不早送，非常准时。 业有必要对Jrr采购模式的原理、特点和实拖过程进行 1．6 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采用，从而提高 以上几条，即是JIT采购的原理，它既做到了很好 整个行业参与全球化竞争的能力．促进企业 足发展 的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小， 只要在生产线边有一点临时的存放，一天工作完，这些 1 JIT采购模式的原理 临时存放就消失了，库存完全为零。依据Jrr采购的原 理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受 日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在 服务，才是最合算的。 2 与传统采购模式相比JIT采购的主要优点 收稿 日期 作者简介：疑福全(1972-)．冤．河南洛阳人．高级工程师．中国交通 建设行业协会筑路机械专家委员会委员。 传统的采购是一种基于库存的采购，采购的目的都 机电信息 2005年第5期总第89期 儿 维普资讯 机 电伤禽 是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保 作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新 证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的 的科学管理模式，这将大