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双语阅读之亚洲人才遭遇西方企业玻璃天花板（Asian talent in bilingual reading meets glass ceiling of Western Enterprises） 在亚洲，当地人袭击西方吸 亚洲人才遭遇西方企业玻璃天花板 随着西方跨国公司在亚洲的业务扩张，高层管理人员有一个明显的遗漏：亚洲人。 西方跨国公司在亚洲扩大业务之际，高管层中明显缺少一类人：亚洲人。 在较低的水平上，跨国公司雇佣的亚洲人比以往任何时候都多，但当涉及到最重要的角色时，从食品到金融的公司往往会选择西方人。 跨国公司比以往任何时候都更多地雇用亚洲人从事较低级别的工作，但在涉及到高层管理职位时，从食品到金融等各类公司都倾向于选择西方人。 当西方公司首次开始向亚洲扩张时，总部派了一名高管到亚洲向员工展示业务应该如何运行。几十年后，不会有很大的变化。部分原因是，根据咨询公司和猎头公司的说法，领导者们往往以自己的形象和文化来促进人们，使白人男性上司的周期延续下去。 西方公司最初开始向亚洲扩张业务时，总部会派一名高管到亚洲，向员工们展示企业是如何运作的。几十年后，情况并没有发生太大的改变。据多家咨询和高管猎头公司说，这在一定程度上是因为公司领导往往会提拔与自己的形象和文化相同的人，保持一种白人男性当老板的往复循环。 许多猎头公司表示，他们的客户会欣然接受在本地招聘的机会，但很少有公司采取措施来培养和培养人才。 很多高管猎头公司说，它们的客户会把握在本地雇人的机会，但几乎没有哪家公司会采取措施培养人才。 “[公司]在亚洲经常陷入过于依赖于外籍人士和猎头公司为“简单”的方式来迅速填补空缺，记录2011项由公司执行董事、全球业务咨询。”但时间效率是慢的局外人，公司和市场缺乏了解。” 全球商业咨询公司公司执行董事会在2011年进行的一项研究中指出，跨国公司在亚洲常犯的错误是，过于依赖外派人员和猎头，把他们作为迅速找到合适人选的简单途径但对公司和市场缺乏了解的外部人士，他们提高生产效率的速度很慢。 在顶部有更少的多样性可能不利于公司业务。Nicklas Jonow说，外国高管可能缺乏一些在地上，所需要的技能，在太平洋咨询集团合伙人，咨询公司。 高层人员缺乏多样性可能不利于公司业务。咨询公司太平洋咨询集团的合伙人尼可拉斯jonow说，外国高管可能缺乏一些实际需要的技能。 例如，了解消费者的需求、趋势、购买力、品牌定位，而不仅仅是奢侈品品牌， 不只是在1级城市正变得越来越重要，”他在一封电子邮件中说。”为了满足这些需求，跨国公司必须将他们的雇佣行为转移到真正了解这些市场的当地人才。 他在一封电子邮件中说，比如，了解消费者的需求、潮流、购买力和品牌定位开始变得越来越重要，而这些不只局限于奢侈品牌和一线城市。为满足这些需要，跨国公司必须转变招聘做法，雇用真正了解这些市场的本地人才。 据招聘公司Spencer Stuart称，与其他角色相比，该地区仍有40%名西方人担任CEO角色。在排名前10位的银行在全球范围内，只有三的10的亚太地区首席执行官亚洲或亚裔（两公司CEO）；同时，在20大资产管理公司在全球范围内，只有两个首席执行官在亚太地区是亚洲血统，据猎头公司Heidrick Struggles。 尽管如此，据猎头公司史宾沙（Spencer Stuart）说，相比其他职位，担任该地区首席执行长类职位的西方人多40%。据猎头公司海德思哲（Heidrick Struggles）说，在全球10大银行中，只有十分之三的亚太区首席执行长是亚洲人或亚裔（有两位是联席首席执行长）；与此同时，在全球20大资产管理公司中，只有两位亚太区首席执行长是亚裔。 公司倾向于选择他们熟悉的、与文化有亲缘关系的地方的领导人。但我们不知道其他人选可能带来的好处，”Katharine Nisbet说，多元化和包容性的头在香港的社区商业，这与公司推进企业社会责任。 公司往往选择那些来自他们熟悉的地方、与之有着文化相似性的人担任领导。香港社商贤汇（社区商业）多元化和包容性负责人尼斯比特（Katharine Nisbet）说，但我们没有看到其他人选可能带来的好处。该机构与公司携手增强企业的社会责任感。 在通信和亚洲人与西方人之间的文化差异的另一个因素是领导。例如，亚洲文化强调尊重长者，基于年龄的等级制度和共识的重要性，西方管理风格中很少见到的特征。 亚洲人与西方人在沟通和领导风格方面的文化差异也是一个因素。比如，亚洲的文化强调尊敬长者，长幼有序的等级观念以及一致意见的重要性，而在西方管理风格中很少看到这样的特点。 Brad Adams，光大银行的人力资源研究室主任，最近参加了在新加坡一家公司的一次会议上，在当地一个冉冉升起的明星，静静地坐着，没有说话，整个会议。 CEB Adams, d