某旅游度假区项目规划报告.ppt

* 温泉别墅简介 * 投资回收期：2年（含建设期）收回全部投资，毛利5000万元。 年收益率：委托经营期间平均8.2%. 投资与回报 * 第七部分：花水湾的未来 * 四川省政府在1998年通过了《关于发展四川旅游业的决定》并制订了《四川旅游业发展战略规划》，将旅游业作为国民经济的五大支柱产业之一，对旅游业的发展给予大力的支持和政策倾斜。 成都市政府在1998年制定的《成都旅游发展总体规划》中，也已经将西岭雪山、森林——花水湾温泉作为重点开发的精品旅游线路。市政府已决定将花水湾温泉度假区作为未来成都旅游业发展中全力支持、完善充实的两个重点项目之一，这为花水湾未来的发展提供了积极的政策支持。 未来 * 充分利用成都中心城市的客源优势及花水湾温泉资源优势，把握时代脉搏，抓住市场契机，把花水湾建成著名的休闲旅游度假品牌。 经过二期工程建设充实完善的花水湾温泉旅游开发区，将成为成都最大的具有休闲娱乐、康疗保健、运动健身、会议商务等综合服务功能的度假区，同时作为支持西岭雪山——花水湾温泉——刘氏庄园——鹤鸣山道教发源地精品旅游线路的枢纽，能够吸引大量的本市和南中国的游客。 花水湾1995年正式开发以来，接待游客逐年增长，综合考虑精品旅游线路开通后和西部大开发为西部旅游带来的巨大客源，2001年花水湾温泉旅游度假区接待的游客将达100万人次左右，旅游收入将达到1.6亿以上。预计在今后的10年中保持每年10万人次的增长。 花水湾二期海洋世界建设和经营一旦获得成功，可使花水湾的知名度大大提高，可创造成都乃至四川休闲旅游的品牌，提升成都休闲文化的品位，最终使花水湾成为国内以至世界的著名品牌。 未来 * * 二、整体规划、统一品牌 收购宾馆，统一定位 公司将统一收购（委托经营）花水湾地区的7家温泉宾馆，根据区域休闲度假区功能进行统一定位和包装。（详见后文） 区域功能界定，市场细分 根据委托宾馆统一改造后的功能特征进行相应市场细分（度假、康疗、团体会议、餐饮）。 资源整合，统一品牌 对统一委托经营的宾馆，公司将统一其经营和对外行销传播。以整合花水湾温泉旅游度假区的形象。 * 三、打造精品旅游线路 随着旅游市场的不断升温，成都市和大邑县政府拟对西岭雪山风景区、花水湾温泉度假区、鹤鸣山道教发源地、刘氏庄园进行综合开发，打造雪山---温泉---道教发源地---庄园，将自然景观、休闲度假区、人文景观进行系统整合，发挥各种资源优势互补作用，增强综合吸引力，吸引大量客源。 * 四、深化度假区开发，启动二期工程 在完善花水湾一期基础设施的同时，公司将进一步深化花水湾温泉度假区的开发，实施二期工程，启动海洋世界项目及温泉别墅项目，围绕区域旅游资源优势，建设国家级生态旅游度假区。 * 第六部分：项目规划 * 一、委托经营计划 （一）目的 改变花水湾地区多家宾馆无序竞争、品牌混乱，建设重复、资源浪费、布局不科学的局面。 增加集团现金流量、降低经营成本，在扩大公众知名度的同时，大力提高公众美誉度。 * （二）委托经营对象（第一批） 邮电宾馆、交通饭店、叠香溪山庄、樱花宾馆、温泉宾馆、百伦宾馆、西岭山庄（图片附后） * 邮电宾馆 百伦宾馆 西岭山庄温泉宾馆 叠香溪山庄 温泉宾馆 交通饭店 第一批委托经营的6家宾馆 * 成功的合资项目----樱花宾馆 樱花宾馆是由花水湾旅游股份有限公司和中国泛旅有限公司联合投资的一家新型度假宾馆，它具有全日式的建筑和装修风格，定位清晰，经营方向明确。通过1年多的经营，2000年，樱花宾馆实现经营收入800万元，赢利300万元。它的成功经营，不仅为花水湾的宾馆经营提供了值得借鉴的模式，同时也使花水湾总体形象得以极大的提升。 * 樱花宾馆接待大厅外观 * （三）措施 与国际著名酒店管理集团合作组建专业化酒店管理公司，对委托经营宾馆统一管理。 对现有宾馆根据市场需求及自身特色进行重新定位和改造，完善区域市场功能界定。围绕康疗、休闲、美食、运动、会议市场做出每一个宾馆的特色。 * * 二、资产重组计划 （1） （一）资源管理公司简介 成都花水湾资源经营管理有限责任公司成立于2000年，注册资金6800万元，法人代表朱志敏。资源公司享有对花水湾两水一气的独家开发和经营权。 （二）重组措施 1、出让50%股权，引入资金4000---5000万元。 2、在资源管理方面走专业化委托经营道路。 * 二、资产重组计划 （2） （三）丰富的资源储备 根据地质勘探表明，花水湾地区温泉有丰富的储量。公司已预定井位，当市场需要时，可根据市场要求随时