职业运动-林文郎.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 組織架構和管理 每種職業運動都有它自己的組織架構和管理方法，稱之為：「聯盟辦公室」(langue office) 聯盟委員 由球隊擁有者所組成的董事會或委員會 行政事務中心 美國職棒大聯盟球隊組織架構 勞資關係 職業棒球的反托拉斯法的豁免權 勞資協商 自由球員制度 最高薪資上限 球員選秀制度 電子媒體的角色 職業運動的收入來源 林韋廷 職 業 運 動 的 收 入 來 源 管理階層： 因為要經營球隊，必定會有經營上的支出，又要支付薪資給球員，勢必就要取得一定薪資的平衡 球員： 為球隊努力的付出，想要有所報酬，當然如果薪資越高，球員越會努力拼鬥 球迷： 認為勞資雙方很貪心，總是將成本轉嫁至門票和停車等費用價格上，如果碰上罷賽的時候，球迷心中就更加的憤怒 一個職業球隊主要包含三種組成份子－管理階層、球員、球迷 每一種組分子對於球隊收入來源都有不同的看法 除了第12章會談到的部分之外，在本章會先針對 一些職業運動中較獨特的收入來源做說明： 媒體轉播的 合約收入 門票收入 授權商 品收入 贊助收入 為達到與某企業、組織或個人產生關聯的正面效益之目的，而直接或間接方式投入資源(例如:金錢、產品或活動)於企業、組織；個人之行為 媒體轉播的 合約收入 當地電視台 轉播合約 收入成長趨 緩的姿態 ( local television contract ) 職業球隊與當地電視台或區域性的電視轉播網所達成的比賽轉播合約，此合約內容可以為球隊帶來額外的媒體轉播收入。 MLB旗下每個球隊 的營收差異相當大 NHL在分配媒體轉 播收入時，每個球 隊所分配到的金額 不一致 NFL在聯盟導向的 思考觀念下，不允 許旗下球隊跟當地 電視台有任何合約 當地電視台轉播合約 收入成長趨緩的姿態 1994年，來自13個運動頻道共有21000小時的節目；到了2000年，已經有超過20個運動頻道，共有87000小時以上的節目可供觀賞 在運動觀眾人數沒有改變多少，但是可以選擇的頻道輸量卻激增的情況下，使得收看職業賽會電視轉播的人數驟降 不同職業運動聯盟的媒體轉播合約 表5.3　 1950年代末期 現今 例外 對一個以傳統方式經營的球隊聯盟來說，門票和場館營業的收入佔了超過92%的營收來源 對於小聯盟，或是較新的聯盟，例如MLS、WNBA，門票是最主要的收入來源 隨著媒體傳播收入的重要性漸增，門票收入的重要性相對減少 未來 由於自1980年代早期以來票價已經快速成長，所以再提高票價的可能性已經不高 門票收入 來自於聯盟和球隊授權商品和服飾製造商，允許他們使用聯盟和球隊的隊名或標誌，然後聯盟和球隊再對每件賣出的商品抽取版稅，賺取利潤 舉例：1995年至1999年，NFL全國美式足球聯盟，的授權商品收入只有些許的成長(從28億美元增長至30億美元)；直到2004年間，也只有成長到32億美元 地區性的授權收入因為相關商品市場漸趨飽和，使得本項收入開始趨緩 授權商品收入 贊助收入 全國女子籃球協會(WNBA)獲得Proctor Gamble公司贊助三年，其中包括P G其下七個品牌(Secret、Head Shoulders、Herbal Essences、Cascade、Swiffer、Cheer和Joy)的促銷權 廠商掛名贊助與LPGA女子職業高爾夫協會之間的合作關係，每年可以帶來高達3-4百萬美元的收入 Adidas同意贊助職業足球大聯盟(MLS)10年，MLS共可收入1億5仟萬美元的贊助費用 職棒大聯盟(MLB)共獲得通用汽車5仟萬美元、美國銀行9仟萬-1億美元，以及Taco Bell的2500萬美元的贊助 表5.5 職業運動場館命名權交易 職業運動組織提供給企業付費在運動場館呈現該企業名稱的權利，已達利益交換之目的 職業運動的工作機會 林宗勇 職業運動的工作機會 就像其他所有商業組織一樣，每一種職業運動組織都會透過專業人士去提升其營運效率。 職業運動組織的主管通常會將觸角伸向具有以下能力的人： 1.具有運動管理或有管理背景的人才 2.曾經在其他職業運動組織工作過的人 3.具有在運動相關產業中所必備技能的人 常見的工作職務分類 一、管理層級的職位： 1.執行長或營運長（chief executive or operating officer），簡稱CEO或COO 2.財務長（chief financial officer）簡稱CFO 3.行銷長（chief marke