锻造卓越文化 引领企业攀升详解.doc

锻造卓越文化 引领企业攀升 ——钱营孜煤矿实施文化管理工作纪实 ? 皖北煤电钱营孜矿把文化作为企业发展的软实力和竞争力，在实践中实施文化制胜战略，把握企业文化建塑的核心内容，推动企业文化建塑重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合，探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的发展之路。自建矿以来，大力弘扬“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗 ”的企业精神，坚持以人为本，强势推进企业文化建塑工作，以文化力激活生产力，用企业文化打造煤矿现代化管理的基础平台，形成了独具钱营特色的企业文化，为企业经济效益的提高和打造“本质安全型矿井”、和建设“文化管理型矿井”、和谐矿区奠定了基础。 安全文化谱新曲 ? ? 安全是煤矿永恒的主题，煤矿安全事关矿区社会稳定和广大员工的根本利益。钱营孜矿以富有特色的安全文化塑造安全发展观，谱写出一曲“人——物——系统——制度”和谐发展的新篇章。 ? ? 人是本质安全“四大要素”的核心，是本质安全型企业创建成功与否的关键。该矿以准军事化管理为导向，强化安全宣传教育，有计划、有步骤地实行“五统一”，努力实现人的本质安全。统一班前安全宣誓，各单位生产区队、车间、班组三班班前会必须由党政主管组织员工诵员工训导词、安全誓词，各岗位、各工种上岗前都要进行安全宣誓；统一手指口述操作要领，每个岗位都要进行岗前操作程序描述，简明扼要地口述安全要领；统一制定“6S”标准，以6S管理为抓手，进一步健全员工行为标准，强化监督考核，持续开展员工行为训练和岗位操作训练；统一列队，上下井要排队，进入会场、集体活动等场所必须集体成队；统一文明举止，统一着装，统一行走路线，积极倡导文明新风，形成富有钱营特色的安全管理与执行文化。 ? ? 钱营孜矿十分注重日常生产中全过程的每一个环节、每道工序的管理，把每一项工作细化、量化到生产全过程，以精细化的制度去实现精细化的行为和精细化的产出，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。全面推行 “上标准岗、干标准活”。井下大力实施质量标准化建设，开展“示范工程”创建活动，强化安全质量标准化工作精品意识，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全质量标准化工作整体推进。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、看板治理等基础工作入手，建设安全质量标准化“示范峒室”、“示范巷道”、“示范工作面”。安全质量标准化实现了生产场所安全化、管线吊挂规范化、井下牌板、安全标志艺术化、文明生产洁净化。 ? 煤矿安全信息化管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路。该矿不断拓展网络信息化在安全工作中的运用范围，与中国矿业大学下属的翰林科技软件公司共同研发了钱营孜煤矿本质安全型阳光管理系统，该系统于2010年11月25日正式进入试运行阶段。阳光安全管理就是利用计算机网络信息平台，把全矿人员入井、员工不安全行为、管理人员值班、反三违、隐患排查闭合情况、参加安全活动和工作绩效等考核指标的完成情况全部实现精细化管理、分类汇总、及时公布，对未按时整改的隐患和“三违”人员未及时参加学习的，系统将自动报警，为安全管理提供了决策依据，最终达到安全管理不断量化、细化、公开化、人性化的效果。与去年同期相比，今年“三违”人次减少了26%，轻伤人次减少了66%。该项目的投入使用，使安全管理基础工作上升了一个新的高度，让安全管理更加简洁、及时、有效。 学习文化聚活力 ?? “问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有不断注入新知识、新文化、新观念的“活水”，才有“清如许”的崭新发展力。 学习型组织是一个企业持续发展的战略之举，只有把学习作为激励员工、管理企业的手段，企业才能保持旺盛的竞争力。矿党委坚持做到周三政治理论学习不动摇，严格执行党委中心组学习“六个一”制度，并积极学习借鉴集团内部各兄弟矿井的好方法，创新党委中心组学习方式，收到了较好的效果。开办了“钱营文化讲堂”，延伸开设了“技术大讲堂”、“班队长讲堂”、“政工大讲堂”等灵活互动的交流平台，让班子成员、管理人员、班队长等走上讲台，通过教与学的角色互换，提高了学习效率。在矿内网上开设“网络学院”、“学习园地”，在基层单位建立了11家“职工书屋”，累计赠书千余册，全力打造立体化、多元化、信息化的全员学习交流阵地，浓厚的学习文化氛围，使每个员工在工作、生活之余，随处都能感受企业文化的熏陶，加深了对皖煤文化理解。在全矿政工干部中启动“重学习、善思考、勤动笔”活动，组织学习《感恩你的工作》、《责任胜于能力》、《结果高于一切》、《你在为谁工作》等励志类优秀图书，通过政工干部认真填写周改进记录本、每月撰写读书笔记等形式，提高政工干部的综合素质和管理水平，营造领学、引学、促学的工作氛围