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如何降低阀门的成本 2008-2-24 如何降低阀门的成本，是每一个阀门企业老板、企业管理人员、阀门设计人 员每一天都在思考的问题。大部分温州人认为，只有降低重量（减料）、简化工 艺（偷工）才能降低成本。本人认为，这种看似最直接、最简单、最有成效的办 法，其实是最不可取的，从长远的发展来看，这种做法也是行不通的。 很多温州老板会说，别人都是这么做的，他们把成本压得太低，我们不偷工 减料就没有办法。那么我想说的是：任何一个行业的引领者，任何一个发展久远 的企业，都是因为有自己独特的思维、独到的方法才走在前面、走向长远的。那 些随波逐流、生搬硬套别人的方法的企业，在行业兴盛时，充其量给人充当个摇 旗呐喊的鼓手，在行业萧条时，只能够“折戟沉沙”，成为时代的弃儿…… 任何人如果带着成见看问题，就无法客观、仔细的思考与自己不同的意见， 自然也无法得出正确的结论。所以，对我的观点不以为然的人，没有必要浪费你 自己的时间来看我的建议。 做和别人一样的东西，永远只能跟在别人后面。 想别人所想不到的，做别人所没有做的，我们才能有出类拔萃的表现，才 能有令人羡慕的成功！ 下面我从与成本关系较大，并且经常存在争议的几个方面来分析，与有识之 士共同探讨如何来降低成本： 一、成本的构成 谈到降低成本，我们首先要了解我们的阀门产品的成本到底包括那些方面。 大部分人脱口而出的是原材料采购费用和工人的工资，再说下去，还可以说出来 设计人员的工资、办公人员的工资、缴税……这些还不够完整，完整的产品成本 应该包括：制造成本、管理成本、销售成本、财务成本等四个大的方面。其中： 1.制造成本主要包括：(1).设计费用；(2).原材料采购费用；(3).车间加工 费用；(4).产品装配、调试费用；(5).设备、刀具损耗； (6).员工工资；(7). 水、电、煤、气费用；(8).涂漆包装费用；(9).残次品损耗费用；(10).意外事 件、事故费用、(11)产品质量检验费用、(12)三废（废水、废品、废物）处理费 用等。 10-1 设计费用又包括设计、工艺人员工资、办公费用，模型、工艺装备的设计费 用； 原材料采购包括：标准件采购、型材采购、锻件采购、模型订制、铸件毛坯 采购、部件采购、半成品采购、零件采购……以及采购过程中发生的办公、管理、 运输费用等； 残次品损耗费用包括：次品返工工时、补救材料损耗、耽误交货时间的误工 损失、影响生产计划所带来的附加损失等； 意外事件、事故包括：停水、停电、自然灾害、人为破坏、操作失误、管理 不善……所造成的人员、财产损失； 产品质量检验费用包括：检验人员工资及办公费用、检验场所、设备、设施 费用、检验器具费用、检验器具校验、维护费用等； 随着人们环保意识的不断提高和环保法律法规的不断健全，企业在环保发面 的费用会相对增大，管理压力也会更加大。如何处理好企业的废品、废水、废物 等这些涉及到环保的问题，会对企业成本产生相当大的影响。处理好的，不但不 会造成成本的大量增加，还有可能降低成本；而处理不好的，不但会大大增加企 业的成本，更会造成相当严重的环境破坏和社会危害，有可能直接影响到企业的 声誉和生存。 2.管理成本主要包括：(1)公司办公设备、材料、水电费用、(2)公司通讯费 用、(3)管理员工工资、(4)员工奖金、福利、保险费用、(5)公司车辆费用、(6) 公司公益活动费用、(7)公司政策失误造成损失、(8)公司形象策划费用、(9)公 司广告费用、(10)公司网络维护费用、(11)公司保安、安全费用、(12)公司体系 认证费用、(13)产品备货，积压成本所带来的资金消耗 3.销售成本主要包括：(1)销售办公费用、(2)销售投标费用、(3)中标服务 费用、(4)销售招待费用、(5)营销费用、(6)发货运输费用、(7)现场服务费用、 (8)售后服务费用、(9)成品、半成品库房管理费用、(10)用户要求的额外服务费 用等。 10-2 4.财务成本主要包括：(1)应缴税款、(2)应缴管理费用、(3)社会福利捐赠、 (4)贷款利息、(5