5、工程进度计划和措施.docx

工程进度计划与措施一、工期及施工进度计划1、计划安排说明：该工程建设单位要求计划工期：435日历天；计划开工日期：2013年7月1日；计划竣工日期：2014年9月15日。除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：基础施工于2013年9月1日前完成；地下室施工于2013年11月1日前完成；主体结构施工于2014年4月30日前完成；内外装饰、专业工程及附属工程施工于2014年9月15日前完成。我们要周密安排月计划与周计划，与业主与监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的竣工目标。具体施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期与施工进度网络图。二、工期保证措施1、缩短施工准备期，提前正式施工1）、我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划与设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。2）、组织好施工机械、设备与材料的调运，急用机械设备在三天之内进入施工现场，以满足施工的需要。2、工期保证组织措施:1）、配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员与作业人员的工作积极性。2）、建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标与职责。3）、建立工程协调会制度，加强各专业施工队的配合与协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常与定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应与管理工作进展。4）、根据总体目标与施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力与机械设备。5）、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员与作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。6）、针对本工程特点，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。7）、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。8）、加强同各方面的联系与协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，争取理解与支持，确保施工生产顺利进行。9）、建立进度的检查与报告制度，施工员将每天完成的情况报项目经理与主管计划人员，做到信息及时沟通，便于计划的管理。10）、加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。3、确保工期的管理措施:1）、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资与半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2）、劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种与劳动力需要等方面，满足现场施工需要。3）、机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。4）、措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排施工工序，确保抢工期交叉作业流水、有序进行，避免因工序混乱造成的怠工。加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况与存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。提高工人操作水平，