施工总进度计划和保障措施通用.doc

（一）施工总体进度计划及保障措施 一、总工期的控制 计划开工日期：2016年6月15日； 计划竣工时间：2016年11月12日，总工期150日历天，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。 二、施工工期安排及进度计划 在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段与先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间与资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。 三、工期提前的保障措施 1、超前准备 超前做好思想准备、组织准备、技术准备与物资准备。中标后对项目主要管理人员与施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量与三通一平工作。尽可能缩短施工准备与临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。 2、组一个高效的项目班子 选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管与质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层与作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同与生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。 3、优化资源配置 一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员与工人及性能优良的路面施工设备进场。 4、对工程施工进度实行动态管理 根据招标文件与设计文件的各项标准与要求，编好实施性施工组织计划，编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位与关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证与技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业与分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排与组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。 5、加强调度指挥 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节与作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节与落后工序，确保完成生产任务。 6、实现工期目标管理 根据实施性施工组织的总体安排与工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组与个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划与总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。 7、加强后勤保障 按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划与采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具与熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。 8、协调好外部关系 加强与业主、监理与设计单位的联系与沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位与当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。 9、优化施工技术方案 对影响与控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。 10、实行经济承包责任制 全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。 11、加强施工管理 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期争取提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。