Minmetals_B2B_运营模式设计报告（完整版）_v2.3_20121227_Max.pptxVIP

;远卓，房地产客户的战略伙伴;1998年，一群怀揣着发展中国本土咨询理想的专业咨询人士共同成立了远卓，为中国本土管理咨询之发轫，也是第一家本土战略咨询公司;;;远卓秉持专业、立足创新、攻坚克难，擅做大项目，多个项目成为国家、省市领导人的一把手工程;远卓始终围绕“中国管理咨询业的高端品牌”构建咨询能力，既提供战略层面的决策支持，也提供战术层面的落地实施;;;远卓秉承高端精品的服务理念，在团队培养和扩张上都坚持严苛和保守的原则，专业精神、能力和经验是从不放松的基本要求;远卓以专业、卓越、精品的咨询服务赢得了近四十家大型央企集团本部的信赖，国家国资委也多次委托远卓提供咨询服务;远卓的专业能力也反映在为国外世界级企业提供专业服务的能力上，是国内极少数能为世界级企业及金融机构提供服务的本土咨询机构;远卓也为众多的地方国企以及民企提供优质咨询服务，并发现和培养细分行业中的隐形冠军;远卓还为海内外多地百余家上市公司提供专业咨询服务;远卓，房地产客户的战略伙伴;远卓于2002年于北京设立内部房地产咨询中心，负责行业研究及全国各地方公司房地产咨询项目管理与支持;远卓房地产咨询中心建立了十大咨询服务体系，满足房地产产业链各种类型企业、各种功能的复杂委托需求;远卓房地产开发商的合作覆盖了全国各大区域，深刻理解不同区域所处的发展状态、竞争格局;远卓，房地产客户的战略伙伴;中国房地产市场大周期见顶，中期将步入平稳发展周期;;中国总劳动力人口见顶，购房需求将逐步下降;;中国政府对土地供应结构进行了调整，未来将形成多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度;;;未来十年，中国房地产市场将进入成熟阶段，业态演进与利润区沿价值链后移将为新的业务模式与竞争策略带来机遇;;;;;;;;;科技发展和需求个性化改变了人对空间功能及组合的需求，未来将推升更灵活的业态组合，带来业态更新迭代的机遇;随着城市化进入成熟阶段、土地红利收窄，行业利润区越来越后移至后端规划设计、商业运营和资产管理环节，金融化发展方向明显;伴随房地产行业进入成熟期，业态演进、利润区后???，行业逐渐由要素竞争过渡至产品与资本运作能力的竞争;过去三十年，行业关键成功要素由土地转变为土地与运营，但领先房企仍是以获取低价土地、依靠土地增值的商业模式获利;未来伴随关键成功要素转变，行业利润点将转变至建造环节、产品设计及运营环节与融资环节，行业将向产品差异化和轻资产化发展;;在互联网技术下，由于购房者定制化的需求与开发商资金成本的压力，行业可能最终发展出以购房者需求为核心的开发资源组织平台;平台的出现将改变行业的竞争格局，市场将由房地产平台、全价值链覆盖房企和细分领域专业公司组成，其中平台最有可能成为领先