章宁军老师抚州市中小企业《执行风暴智慧》总裁培训班.doc

抚州市中小企业《执行风暴智慧》总裁培训班 主讲老师：章宁军 联系方式 执行就是让战略落地，让计划和目标得以实现。 企业的结果需要团队共同的执行，才能够拿到企业要的结果 企业的目标是企业 团队奋斗的目的 执行力就是让团队朝着共同的目标，不折不扣的拿到结果。 企业不能拿到结果，就要倒闭。员工不能拿到结果，就不能证明自身的价值。 老板做任何事情都要以结果为导向，结果不好，再大的苦劳都不 值得同情。 员工要以结果为导向，没有结果，再累也不能体现员工在企业的价值。 如何让企业拿到结果？ 执行的命脉就是心态 心态决定我们的世界，我心是一切，一切 是我心 一个人的内心世界会形成一个人的信念，而心态决定了一个人的信念 执行的四大心态 第一 凡是遇到问题，都说是别人的问题，这个人就等于原地踏步，自我刹车，不求进步，简 称“自杀”。 员工如果不能自我反省，就不能推动他的执行力。 找借口就是推脱，推脱就是不负责任，不负责任就是没有执行力，没有执行力就拿不到结果。 第二 公司请我来就 是解决问题，如果公司没有问题，也就意味着我们失去这份职业，简称“失业”。 企业没有问题，就意味着企业已经倒闭 问题=金钱，抢问题就是抢钱 这样会让员工自发自动，觉得利益与 他相关。 解决大的问题、解决别人解决不了的问题，这个人就会成为公司的核心。 第三 公司给了我们岗位和荣誉以及职务，我们就应该承担相应的责任和委屈 所以，责任和委 屈是一个有执行团队的必备的基因。 一个团队敢于担负责任就会让团队形成执行组织 第四 少说废话，干！ 说一千道一万不如两横一竖，干！ 老板做企业，不可能一切尽在掌握中， 而要在干中变，变中干。 刘邦得天下的三句话： （1）你说的太好了!（老板要敢于让员工提建议，只有让员工畅所欲言才能用好众生的智慧）老板要精通人性，再也不是控制论 员工畅所欲言，说的对的要积极采纳，说的不对的不要做任何评价（这就是脑力风暴） （2）那就去干吧!(让众生发挥自己的潜力和智慧，为公司自发自动，朝着结果而执行) （3）干完之后 向我汇报！（老板要时刻掌握团队的动态，让众生学会对自己负责，反过来也是企业对众生负责）老板要学会让各个岗位的管理层逐级汇报，建立动态企业监测机制 总结：失控的造成就是汇报机制的不完善 以上四大心态，决定了团队拿到结果的命脉 第二模块：执行的两个 关键 第一个关键：用心 企业不是依靠聪明的人，而是依靠一群用心的人 什么叫用心的人？ 就是把心放在企业，时刻为企业操心，说明他会对企业倾注全身心的爱 老板有本事让多少人操心，你的企业就能做多大，你就能领导多少人 用心就是时时刻刻，娱乐、吃饭、休息等时间都是想着公 司的事情 总结：企业如果有一群用心的人，就可以创造奇迹 操心不是口头，而是树立标杆和榜样，让为公司操心的人觉得值得，接下来就会有很多人向标杆和榜样学习，于是也开始变得操心 操心理论：老板要做多大，你就让多少人为你操心。 执行的第二大关键：相 信 老板要让员工始终相信企业、相信产品、相信客户、相信同事、相信领导、相信自己。 相信产生力量 方法比困难多，心法大于方法 怀疑是走向失败的开始，如果要让一个团队走向成功，就要打造相信的信念。 信心比黄金重要 第三大模块：执行的 三大策略 第一个策略：敢 不敢执行的团 队就会变成团伙。 什么叫团伙？ 团伙就是N条心 什么是团队？ 团队就是一条心 为什么员工不敢执行？ （1）怕犯错 （2）不敢担责任 （3）内心世界恐惧 员工的内心世界得不到安全感 1 员工恐惧的根源 a 员工怕受批评（不要当众批评员工，更不要在众人的面前对员工动怒） b员工怕穷（老板不赚钱就是犯罪，穷 则变，变则通，通则达） 小老板与企业家的最大区别是： 小老板只知 道赚钱，企业家承担的是使命 C 害怕失去爱 爱，是一个永恒动力的发动机 怎么让员工敢执 行？ （1） 给出一个 执行的标准，告诉员工什么是对的什么是错的。 什么是管理系统？ 标准+表格+文字=系统 （2） 员工执行 （3）过程中，时时被提醒，事事被监督，人人是督导，结果有反馈 执行完之 后，对结果要进行评估，奖优罚 劣，没有奖 励员工就 会失去狼 性，所以每 会有表彰， 每表彰讲 出三个理 由。 第二个执行策略：快 企业的竞争就是速度的竞争，企业的竞 争就是人才的竞争，得人才得天下，企业是以市场为导向，一切以顾客的需求来开展所有的经营活动。 抢在对手之前，比对手做的更好，你就在市场上起到快速反应。 市场的竞争是快鱼吃大鱼，快鱼吃慢鱼 市场竞争的核心 理论：以最快的优势抢先占领市场，抢先占领顾客的心智模式 总结：企业要拿到结果，必须给团队灌输快速的观念。 第三个策