普洛斯案例研究.pptVIP

客户至上：以客户为中心的运作方式，定制化服务使普洛斯品牌价值得到了迅速提升，拥有强大的客户资源 以客户为中心的运作方式 定制化服务 普洛斯根据客户的特定要求, 选择合适的地点, 建设与管理其专用的物流设施。 即使设施地点是普洛斯公司根据其战略性决策所选定的, 它也会在设施规模、合同条款等方面满足客户的制定化要求, 为客户提供便捷、高性价比的物流设施与物业管理服务。 增加客户财务目标 采用本地与全球的专业技能开发物流配送设施，与客户建立密切的合作关系，为其在合适的时间与合适的地点，提供合适的现代物流设施 为了不断增加客户的财务目标，普洛斯还采用收购的方式，将客户目前拥有的物流配送设施购买回来，将其设计规划后，根据长期业务关系签订租约再回转给客户，让客户继续使用这些现代物流设施。 通过普洛斯提供的收购与回租方案，物流公司削减了固定资产，将其主要精力放在核心业务上，因此提高了资产回报率，减少了企业负债率 客户需求 客户利益 服务体系：多层次服务体系，不仅为客户提供量身定制的、灵活的租赁项目，还为客户提供整套的物流配送服务和解决方案，帮助客户应对诸如周期性变化、竞争性挑战等环境 标准化物流设施提供 服务体系 量身定制物流设施 回购和转租 整套解决方案 客户解决方案平台为客户降低综合成本，着力提升客户黏度 考虑到客户在运营中必然使用货架和叉车等工具，普洛斯借助资源与资金优势，为