刘双珉先生企业哲学.PDFVIP

目 录 序言3 一、战略眼光 5 做对人类有益的事业5 发现机遇，利用机遇，实现超越6 战略制定要符合客观实际10 战略执行既要洞察全局，又要滴水不漏11 发展战略要与时俱进12 产业结构决定企业发展命运14 产业整合要有保有压14 多元化是搞实业的一大弊端15 新项目要与企业和当地优势相结合15 在发展中解决困难和问题16 二、经营策略 17 没有质量就没有市场17 树立 “优质、高效”的品牌形象19 整合内外部资源，借用外部力量20 走实体经济和虚拟经济相结合的路子22 坚持在本地做深、做透、做强、做大24 进北京、进上海24 产品销售关键在于明确市场定位25 挣钱就是争钱26 打破大锅饭27 盲目扩张不可取28 三、管理理念 30 一个伟大的公司背后是一个伟大的机制30 保持高效率，推行强执行力31 量化、细化、程序化33 成