模块一管理会计理论研究-上海财经大学.pptVIP

管理会计研究模块三：实务篇 实务篇之专题二： 作业成本管理 累积销售曲线图 产品盈利曲线图 产品如何定价 1、二种基本的定价模式 (1)以市场为基础的定价 在一个完全竞争的市场，价格优势是竞争关键，而成本的降低是取得价格优势的基础。 (2)以成本为基础的定价 在一个不完全竞争的市场，成本是定价的唯一基础。 2、短期定价与长期定价 (1)长期定价应考虑整个产品寿命周期成本 (2)短期定价更多考虑相关成本 例如：制造业应考虑的相关成本，额外增加的料费、工费、制造费，除以上以外，还应考虑以下相关因素： 现在生产能力能否满足定单要求，资源消耗的机会成本 特殊定价与正常定价的关系 3、订单成本计算 某公司接到一张100件A产品的订单。这张订单所涉及的作业活动及其最佳成本计算如下表所示： 定单成本计算 订单成本计算(续表) 3、订单成本计算 (1)100件，总成本$14780，单位成本$147.8 (2)1000件, 总成本$(90400+5740) 96140，单件$96.14 (3)若以成本加成20%定价： 生产100件，单价$177.36。生产1000件，单价$115.37  顾客盈利分析1、顾客的不同特征 2、顾客分类坐标 3、企业决策 A类顾客：低成本、高盈利，是企业稳定的利润来源 应用一切办法来争取这类客户，取得优势 B类顾客：高成本、高盈利 依据收入补偿成本原则，努力争取这类客户 3、企业决策 C类顾客：低成本、低盈利 属于价格敏感型客户，应以信誉来争取 D类顾客：高成本、低盈利 应设法从内外两方面进行努力，力争扭亏为盈 产品替代决策 1、替代产品的优势 降低成本选择：功能不变，成本下降 提高价格选择：成本不变，功能上升 2、运用ABC对产品进行价值成本分析 (1)价值分析规划法 (1)价值分析规划法 (1)价值分析规划法 (2)产品成本与功能之间的关系 (2)产品成本与功能之间的关系 C1：设计制造成本 C2：使用成本 Cmin：寿命周期成本 C：寿命周期 P：寿命周期成本最低时功能完成程度 产品设计决策 生产过程的改进 1. 合理安排作业生产批次 2. 提高作业使用效率 3. 降低作业成本 技术投资 1. 市场的需求对FMS以及CIMS的依赖 2. 不同的作业有不同的需求 3. 选择的依据是作业的功能 一.Reading Lists 二.国内外ABC/M研究情况 国外ABC/M研究总体情况(Accounting journals) 国外ABC/M研究总体情况(Volume) 国外ABC/M研究总体情况 国外ABC/M研究情况 (Research methods ) 国内ABC/M研究总体情况 (期刊/数量） 国内ABC/M研究总体情况（研究内容） 国内ABC/M研究总体情况（研究课题 ） 国外ABC研究内容 对传统成本制度的批评 对传统成本制度的批评 对传统成本制度的批评 ABC制度的设计 ABC制度的实施及运用 ABC制度对组织行为的影响 ABC制度与其他技术的结合 我国现阶段迫切的研究方向 作业成本法研究专题 阅读参考文献: 1,JMAR杂志的论文: Measuring the success of ABC management and its determinants, 1997 Edition The ABC hierarchy, production policies and firm profitability 1997 Edition Satisfaction with ABC management implementation 1997 Edition The implementation stages of ABC and the impact of contextual and organizational factors , 1998 Edition The impact of ABC techniques on firm performance The value of ABC in competitive pricing decision, 2004 Edition 案例二作业成本法在中国实施的案例研究 研究意义 作业成本法（Activity-Based Costing, 简称ABC）从上世纪80年代后开始成为管理会计研究中最热门的课题之一。 有关的研究成果全部来自于发达国家，如美