3众维煤业内部市场价格管理制度.docVIP

众维煤业内部市场价格管理制度 内部市场价格是市场化运行的基础，众维煤业本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，制定了科学合理的内部市场价格体系。为规范众维煤业内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合矿实际，特制定本制度。 一、组织机构 成立价格管理委员会 主 任：经营副矿长 副主任：其它副矿级领导 成 员：企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任 价格管理委员会负责内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。 二、内部市场价格涵盖范围 内部市场价格主要包括：物资单价、采煤综合人工单价、掘进综合人工单价、各种材料消耗单价、电力单价、矿车运输综合单价、内部加工、修理单价等。 三、成立内部市场价格测算小组 成立具体业务测算工作小组。：工资单价测算组，材料消耗定额及单价测算组，机电设备维修配件加工单价测算组，各类设备租赁单价测算组等。 工资单价测算组：工作面吨煤定额工资单价（直接工、辅助工全部与吨煤挂钩）掘进巷道不同断面、不同岩性不同支护形式的各类定额工资单价、物料、工资单价（以车为单位）；定额计件部分，如安装、拆除安全设施、铺设及拆除轨道、道岔的各种定额工资单价。物料消耗定额测算组：各工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具等各类物品的各种定额消耗量及单价；对无定额可套算的各种材料及低值易耗品，分种类、按单位（科室）和构成独立核算的班组，把前两年实际发生的费用加权平均，计算出每月的消耗金额。 机电设备维修及配件加工单价测算组：运用现场实测或经验估测的办法，确定各类设备分为大、中、小修的材料、配件消耗定额；各种配件加工所需要的材料单价；各类设备租赁单价测算各单位定额电量单价。各单位设备租赁单价全矿总体价格的测算基数要确保集团公司下达的盈利指标的完成工作量的统计、测算要符合生产工艺要求，具有科学性、合理性和先进性。 测算的主要依据是。在测算中，对于工资无定额可套的，按岗位定员工资测算；消耗材料无定额可套的，按前两年实际发生数加权平均；对于测算经费指标，按前两年的实际发生平均数，或按当时承包指标分解；对于设备维修及配件加工价格测算，只计材料费、工时费和管理费；对于设备租赁费的测算，对于计量不明确、无定额可套的各类消费单价的测算，采取经验估计或只测算人工工资。在测算的顺序上，按构成要素多少排列，先测算成本要素最少的，再依次测算，在进行上述工作后，将各类测算价格汇总合成，进行价格平衡，平衡后的价格指数若集团公司盈利指标，按比例下调，将合成的价格与盈利指标价格相比较，进行全部价格的按比例调整；另一种是进行局部的调整，把生产经营活动的某些环节进行重新评估核价，或根据经营形势调整相应价格。 5