3月14日大型商业项目的商业规划与招商管理及商业建筑设计5.docVIP

城市商业综合体的商业规划与招商管理及商业建筑设计 ——专题讲座 商业经营与设计专家携手举办高端培训和演讲 核心地段综合体项目配合引进战略投资 主办单位：中国管理咨询网房地产频道、亚瀚管理咨询房地产研究中心、深圳新摩尔商业管理公司 时 间：2009年3月14-15日 集中培训 地 点：上海（具体地址参见确认函） 【主讲嘉宾】 专家简介： 杨宝民 中国商业地产联盟专家委员，清华大学商业地产总裁班客座教授，深圳新摩尔商业管理公司总经理，中国首批研究购物中心与商业步行街运营的专家，多次担任中国商业地产领袖峰会等重大地产会议主讲专家。主持策划深圳地铁商业综合体物业，已经完成青岛辽宁路颐中银街购物中心13．8万平方米商业规划与广州中华广场业态优化经营管理顾问项目。 朱昌宏 结构工程学博士，国家一级注册结构师，结构高级工程师，杨宝民团队成员；广州市建委科技委专家。曾主持：广州亚运会场馆设计、徐州城市综合体设计 杨宝民团队正在服务的五大项目：上海47万平方米城市综合体、长沙奥林匹克花园30万平方米购物中心与商业街区（综合体）、北京600亩综合地产项目含中国北京皮革城、徐州５０万平方米大型城市综合体。杨宝民团队成员遍访全球重要国家的购物中心，对美国、日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有深刻独特的研究。 【邀请对象】各房地产开发企业负责人、工程设计部门负责人和骨干，总建筑师，总工程师；主管城市规划建设的政府部门、省城和地级城市综合体开发商、设计院等设计、财务等方面人员，以及投资顾问，咨询机构有关人员。 【主要内容】（更多信息请登录http://21/查阅） 一、商业综合体开发的方法论 介绍日本与中国城市综合体项目的启发 1.城市综合体特点与开发的方法 2.东京六本木城市综合体（含地铁购物中心）和最新的东京中城综合体案例 深入研究了六本木开发动机和物业组合方式的创新，详细介绍了城市综合体的联合开发方式，业态组合特点，建筑规划设计特点，介绍了日本地铁购物中心的VMD特色，商业设施规划与立体停车方式的运用。 3.系统介绍了杨宝民先生总结的综合体价值挖掘方法 针对上海交通枢纽型城市综合体，长沙30万平方米购物中心等城市综合体介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例 4.拉斯维加斯主题综合体 针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析，系统介绍了我国地级城市综合体操作的具体盈利模式创新方法 5.大阪难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理 日本购物中心考察成果在国内应用实例 6.徐州大型综合体商业规划与建筑设计 通过徐州47万平方米案例讲授综合体开发的规律 二、现代商业步行街的开发与经营创新 ㈠商业步行街的发展特点 ㈡国内商业步行街的发展水平与存在问题 ㈢商业步行街的整体运营策划 ⑴理念设计、文化定位、发展规划 ⑵洋流学说与商业步行街布局 ⑶商业步行街的经营管理 ㈣商业步行街的发展规律 ⑴室外步行街⑵室内步行街⑶社区步行街 ㈤商业步行街的设计与改建设计方法 ㈥商业步行街的策划咨询服务 成功的商业街区标杆———美国环球影城商业街 ◆案例分析商业综合体项目策划案例。社区商业策划与招商案例 深圳东方广场综合体项目、长沙奥林匹克综合体项目（千亩大盘社区和大型购物中心、商业街区、五星级酒店） 三、购物中心VMD体系――以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例 ㈠VMD含义 ㈡购物中心VMD范畴与体系 ㈢白领特色购物中心的建筑策划－拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例 ㈣白领购物中心的业态组合与VMD---以fashion show 购物中心为例 10点—11点 讲课 11点开始回答学员问题 四、购物中心业态创新——奥特莱斯购物中心开发与经营 ㈠从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展 ⒈OUTLET业态的由来和优势 ⒉美国、日本奥特莱斯业态的发展 ⒊北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训 ⒋上海奥特莱斯发展的成功经验 ⒌新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的策略 案例介绍⑴美国新泽西花园奥特莱斯购物中心⑵ 美国开放式购物中心案例――夏威夷购物中心介绍 ㈡美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究 ⒈美国纽约SAKS第五大道百货企业历史 ⒉纽约SAKS百货经营品牌特点与盈利分析 ⒊第五大道百货旗舰店 ⒋SAKS第五大道百货的电子商务体系 ⒌纽约SAKS第五大道百货的服务体系 ⒍SAKS第五大道百货的连锁经营 ㈢ Neiman Marcus连锁经营研究――在细分的服饰市场中寻找自己的奶酪 ⒈内曼.马库斯的发展历史－家族连锁企业的典范 ⒉内曼.马库斯的品牌策略 ⑴举办欧洲文化周 ⑵颁发时尚行业的内曼.马库斯奖 ⒊内曼.马库斯领导层变迁与盈利策略 ⒋内曼.马库斯的连锁经营策略 ⑴上市经营 ⑵在扩张中寻求平衡